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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

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吳誠《采購成本控制與供應(yīng)商談判管理》大綱(吳誠老師)

供應(yīng)鏈管理集團管控精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理中層管理

《采購成本控制與供應(yīng)商談判管理》大綱(吳誠老師) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購成本控制與供應(yīng)商談

呂遠(yuǎn)洋向華為學(xué)流程-從流程設(shè)計到流程變革最后一公里建設(shè)

戰(zhàn)略管理項目管理績效管理供應(yīng)鏈管理人力資源

一、流程基礎(chǔ)介紹 1. 從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價值 2. 企業(yè)組織運作的能力階段 3. 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架 4. H公司業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)鍵點分享 5

吳誠吳誠老師《華為供應(yīng)鏈管理與運營分析》大綱

供應(yīng)鏈管理采購成本控制物流與倉儲管理生產(chǎn)計劃PMC 供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與管理

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吳誠吳誠老師《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與績效管理》

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃庫存控制倉儲與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

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申明江供應(yīng)鏈運營管理

運營管理

今天，在天津大學(xué)暢享供應(yīng)鏈運營管理，我們在現(xiàn)場運用價值鏈思維、信息化的技術(shù)對某電力公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行空間和時間上的重構(gòu)。實現(xiàn)了客戶準(zhǔn)交率的提升，物流成本的下降之效果

何學(xué)春采購與項目管理體系

項目管理供應(yīng)鏈管理房地產(chǎn)集團管控

【采購與項目管理體系】主要是幫助建筑與房地產(chǎn)企業(yè)建立采購與項目管理之間各環(huán)節(jié)之間的鏈接，實現(xiàn)全過程采購成本控制；優(yōu)化招采組織架構(gòu)與流程，減少內(nèi)部違規(guī)；建立價格庫、

鈕黔生產(chǎn)力提升利器：工業(yè)工程IE

供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)管理

了解掌握工廠布局、生產(chǎn)線設(shè)置的基本方法;了解掌握工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等；幫助改善產(chǎn)品質(zhì)量、提

柳榮《供應(yīng)商管理與采購成本控制》

供應(yīng)鏈管理

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供

吳誠供應(yīng)商大會《加強快速反應(yīng)，提升交付水平，打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》主講：吳誠博士

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吳誠《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與談判管理》大綱（吳誠老師）

精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理團隊建設(shè)中層管理

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