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管理究竟是管人還是管事。大家都在談管理，有人說是管人理事，有人說是管事理人，哪一種呢。我們知道一個企業(yè)要想獲得高的成長績效，一定是靠我們這個員工不停的努力，不

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【袁軍講師課程特色】三“從” 四“得” 兩“多”一“快” 1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性） 2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、

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凡是能夠成就一番事業(yè)的，后面都有一支卓越的團(tuán)隊，他們相互信任，相互包容，“贏則舉杯相慶，敗則拼死相救”，只有團(tuán)隊才是企業(yè)傳承長久的保證；所以“英雄”在企業(yè)中有一

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所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一

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周坤先生曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)

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