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人力資源管理專家
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人力資源管理專家

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
創(chuàng)業(yè)團隊人力資源管理 非人力資源經理的人力資源管理 如何有效選、育、用、留人 慧眼識英才-招聘技術的運用 人力資源八大風險管控 新晉員工的職業(yè)化塑造與提升 職場規(guī)則與團隊精神 高效能人士的7個習慣 高
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簡介 查看>>
工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊管理咨詢師、浙江省“十佳HR經理人”、浙江省優(yōu)秀管理培訓師、杭州大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導專家、人力資源管理師、企業(yè)培訓師資深講師。
胡和平歷任大型國有企業(yè)辦公室主任、中國民營500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源公司總經理職務。對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經驗積累，對集團管控模式有系統(tǒng)研究，形成“三位一體”的集團管控模式，在實踐中取得較好成效。具有全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司HR戰(zhàn)略和HR管理平臺運營的能力，對戰(zhàn)略HR、HR運營體系和人力資源的開發(fā)有深刻理解；具有戰(zhàn)略、策略化思維意識，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展與組織診斷、HR運營系統(tǒng)方面具有豐富實戰(zhàn)經驗；具有豐富的HR理論與操作實踐經驗，對企業(yè)組織架構設計、HR戰(zhàn)略規(guī)劃與配置、員工職業(yè)生涯設計、薪酬福利設計、培訓與績效管理等方面有豐富經驗。
有二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作實
課程 更多>>
[胡和平]戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
【課程大綱】 第一部分 企業(yè)經營戰(zhàn)略內容 1、企業(yè)經營價值鏈 2、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系 3、組織基本戰(zhàn)略及其相應的人力資源戰(zhàn)略 第二部分 人力資源規(guī)劃的基本內容 1、人力資源規(guī)劃的內容 2、人力資源計劃的主要內容 人力資源補充更新計劃 人力資源使用和調整計劃 人力資源發(fā)展計劃 評估計劃 員工薪酬計劃 員工培訓計劃 員工關系計劃 員工退休解聘計劃 企業(yè)人力資源總體
2017-05-25
[胡和平]管理者背后的奧秘-基本管理技巧
【課程大綱】 前言---管理的困惑 案例：1總經理與生產部長之間的矛盾　2小劉的煩惱　3格利與繼剛的故事 組織的困惑 主管的困惑 員工的困惑 第一部分 管理的基礎和概念 1、有關管理的闡釋 2、管理的三大任務 3、管理目的---追求三效 4、管理者應具備的能力 第二部分　管理的職能與應有技術 1、管理的職能 計劃與組織　行動與檢查　授權　指導　協(xié)調　控制 案例：1蕭亮的團隊　
2017-05-25
[胡和平]創(chuàng)業(yè)團隊的人力資源管理 選、育、用、留
【課程大綱】 第一部分 人力資源管理相關理論 1、樹立正確的人力資源觀念 2、人力資源管理發(fā)展的演進 3、現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系 4、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)——市場與客戶企業(yè)經營價值鏈 5、如何通過人力資源管理獲取核心競爭力 6、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合 7、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng) 8、人力資源管理角色模型 第二部分 優(yōu)秀人才的選育用留 一、管理者必備的人才
2017-05-25
[胡和平]直線經理的人力資源管理
【課程大綱】 第一部分 經理的職責 案例：工作為何打折？ 一、直線經理在人力資源管理方面的通病 二、各級管理者共同的困惑 三、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系圖 四、直線經理的人力資源管理五項修煉 討論：人力資源管理就真的只是人力資源部的事情？ 五、各部門主管共同分擔責任 六、直線經理與人力資源經理的角色定位 七、直線經理與人力資源經理的角色分工 八、直線經理如何分配工作任務 1、按職位
2017-05-25
[胡和平]人力資源的八大風險管控及法律風險的規(guī)避
課程大綱 一、入職風險識別及防范 1、招聘風險 案例：錄用通知書與錄用意向書的區(qū)別及注意事項 2、人員配置的風險 （1）彼得風險 （2）用人失察風險 二、合同風險識別及防范 1、判斷10種合同的關系 2、五類非勞動合同關系 3、明確員工身份與用工關系 4、背景調查與連帶責任 5、拒簽合約與雙倍工資處理 6、保密協(xié)議與競業(yè)禁止風險 案例、中科大洋副總跳槽遭百萬索賠 7、目前競業(yè)限制補償?shù)挠嬎?三
2017-05-25
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