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國(guó)企

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞國(guó)企

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翁向東《崇拜洋定位理論會(huì)害了中國(guó)企業(yè)》

戰(zhàn)略管理

“2001年，美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷管理及消費(fèi)者“

戴冠宏戴冠宏：培訓(xùn)師應(yīng)該與中國(guó)企業(yè)共命運(yùn)??！

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

我通常喜歡說(shuō)一句話，一個(gè)民族的強(qiáng)大與興衰來(lái)不開(kāi)三大主體，第一就是教育、第二就是經(jīng)濟(jì)、第三就是軍事。而這三者中最為關(guān)鍵的就是教育，因?yàn)榻逃堑於ń?jīng)濟(jì)力量和軍事力量的

吳宏彪精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎

精細(xì)化管理

精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改進(jìn)電力生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由

楊寶銘我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

企業(yè)文化中層管理戰(zhàn)略管理公司治理創(chuàng)新管理

不管是做什么事情，曲折不可怕，可怕的是從一開(kāi)始就進(jìn)入了誤區(qū)。一旦進(jìn)入誤區(qū)日后是難以改變的。關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)，之前我們和大家分享了《把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)》，現(xiàn)

李海新股權(quán)激勵(lì)——中國(guó)企業(yè)的未來(lái)

股權(quán)激勵(lì)

2017年7月30日，問(wèn)道潤(rùn)澤創(chuàng)始人李海新老師受邀北京婁商大講壇，為北京婁底商會(huì)近百名優(yōu)秀企業(yè)家分享課程《股權(quán)激勵(lì)——中國(guó)企業(yè)的未來(lái)》

李江濤李江濤_中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2010年是多事動(dòng)蕩的一年。讓我們回想一下“3Q事件”。2010年10月，中國(guó)最具影響力的即時(shí)通信服務(wù)商騰訊與殺毒軟件公司奇虎360以保護(hù)客戶隱私為

陳竹友鱷魚(yú)的傳說(shuō)，金融危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

企業(yè)管理

陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之35：鱷魚(yú)的傳說(shuō)，金融危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)之道注:本文已刊發(fā)在<北大商業(yè)評(píng)論>2009年第4期,謝絕轉(zhuǎn)載. 作者：陳竹友一．

徐建高中石化江鉆公司《國(guó)企薪酬管理實(shí)務(wù)》

薪酬管理

2019年10月，中石化江鉆公司《國(guó)企薪酬管理實(shí)務(wù)》?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估并出結(jié)果。各子公司正副職領(lǐng)導(dǎo)參加。

金明中國(guó)企業(yè)“走出去”亟需突破人才瓶頸

企業(yè)管理

中國(guó)企業(yè)“走出去”依然在摸著石頭過(guò)河，既沒(méi)有固定的成功路徑，也沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的靈丹妙藥，關(guān)鍵還在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵則在于人才，尤其是具有國(guó)際視野的創(chuàng)新型人

許英超國(guó)企央企一線班組建設(shè)認(rèn)知與操作

班組長(zhǎng)培訓(xùn)標(biāo)桿班組建設(shè)五型班組

“沒(méi)有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流，集團(tuán)達(dá)到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及地鐵企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、服務(wù)和效益。全國(guó)各大公司高度重視班組建設(shè)

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