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常亮向華為學(xué)管理系列10: 組織的三種黑洞 ——常亮老師助手研讀筆記

組織黑洞領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記華為顧問(wèn)田濤教授提出了一個(gè)觀點(diǎn)：有三種“組織黑洞”值得企業(yè)領(lǐng)袖們警惕。同時(shí)他談到危險(xiǎn)的是每一家企業(yè)都無(wú)法

謝寧華為戰(zhàn)略規(guī)劃落地的核心：VDBD(價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型）

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

華為戰(zhàn)略規(guī)劃落地的核心：VDBD(價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型）本文作者 | 謝寧，《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》、《智慧研發(fā)管理》作者【在端到端的戰(zhàn)略管理中，

胡鳳芩華為新員工入職180天詳細(xì)魔鬼訓(xùn)練計(jì)劃（珍藏品）

中層管理

新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失

葉寶榮小米光環(huán)不再華為成中國(guó)智能手機(jī)新老大

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys在最新聲明中稱(chēng)，在2015年第三季度中國(guó)市場(chǎng)智能機(jī)出貨量方面，小米發(fā)貨量首次出現(xiàn)同比下滑，華為取代小米成為中國(guó)第一大智能手機(jī)生產(chǎn)商。Can

謝寧《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》整體介紹?

營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

第一本全方位闡述華為端到端戰(zhàn)略管理體系的著作《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》整體介紹請(qǐng)?zhí)砑游⑿臘STEIPD與作者聯(lián)系（請(qǐng)備注公司職務(wù)姓名）。請(qǐng)?zhí)砑游⑿臘

蘇岳華為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：新干部的90天轉(zhuǎn)身工作坊

領(lǐng)導(dǎo)力

新干部的90天轉(zhuǎn)身工作坊（華為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐）建議與《從技術(shù)走向管理》《管理者角色認(rèn)知》課程同時(shí)使用我們的企業(yè)經(jīng)常對(duì)新上崗的干部表示不滿意，比如進(jìn)入角色慢，不能融入到新

孫汗青迪拜世博會(huì)中國(guó)文化館啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)主講《華為精神》

迪拜世博會(huì)

2020·10·25，孫汗青老師應(yīng)迪拜世博會(huì)中國(guó)文化館中國(guó)美食文化展秘書(shū)長(zhǎng)邱奧雷先生要求，為到會(huì)嘉賓、企業(yè)家分享好《華為精神》，得到與會(huì)者的高度認(rèn)同！現(xiàn)場(chǎng)被聘為《世

許浩明華為管理專(zhuān)家許浩明老師給某企業(yè)講《有效的端到端項(xiàng)目管理》

培訓(xùn)管理項(xiàng)目管理執(zhí)行力

無(wú)論在工作中，還是生活中，都常常講到“項(xiàng)目”，究竟什么是項(xiàng)目呢？怎么做項(xiàng)目管理才能確保項(xiàng)目成功？華為五千多銷(xiāo)售收入，是靠一個(gè)個(gè)項(xiàng)目啃下來(lái)的，華為項(xiàng)目管理是怎么做的

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（11）——實(shí)例介紹：華為公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程（上）

組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略農(nóng)村包圍城市營(yíng)銷(xiāo)策略

我因?yàn)樵?span style="color:red;" >華為公司工作過(guò)三年時(shí)間，所以也比較關(guān)注華為的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展。我在的那段時(shí)間，正是華為處在一個(gè)走出混沌的過(guò)程中，各項(xiàng)管理工作都在進(jìn)行規(guī)范，包括組織結(jié)構(gòu)也是如此

李墨華為走向世界500強(qiáng)的管理根基——經(jīng)理人管人事

中層管理

一提到人力資源管理，我們通常條件反射般想到人力資源規(guī)劃、工作分析、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等人力資源功能模塊。但是，在實(shí)踐中，我們常常被不同的模塊割裂抑或裹挾，

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