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李長笑華為凝聚15萬狼性團(tuán)隊(duì)的15條大智慧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力狼性團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、給火車頭加滿油 “給火車頭加滿油”意喻：要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉升人才之間的差距，讓列車做功更多、跑得更快。不能按管轄面來評(píng)價(jià)人才的待遇體系，一定要按貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果，

常亮向華為學(xué)管理系列4: 拆掉部門墻，保持開放——常亮老師助手研讀筆記

部門墻溝通技巧

應(yīng)對(duì)熵增的最好對(duì)策是運(yùn)用耗散結(jié)構(gòu)。什么是耗散結(jié)構(gòu)？在《熵減》（華為大學(xué)著）一書中，作者寫到：“熱力學(xué)第二定律是封閉系統(tǒng)的規(guī)律，避免熵死的方法之一就是建立耗散結(jié)構(gòu)

吳寶峰 56歲才創(chuàng)業(yè)，如今年利潤卻是華為1.5倍，他是個(gè)讓對(duì)手發(fā)抖的人！

互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式企業(yè)家頂層設(shè)計(jì)

來源：本文資料來自華商韜略（作者畢亞軍）、網(wǎng)易科技、互聯(lián)網(wǎng)，毒舌科技編輯整理。國際媒

張國強(qiáng) 河北省歐意廚電、華為廚電各代理培訓(xùn)

代理營銷銷售

2018年，河北省邯鄲，邢臺(tái)，歐意，華為廚電，為期兩天的各地市代理，分別在邯鄲市，邢臺(tái)市兩個(gè)地方授課。主講課程: 《家電行業(yè)遇到的市場瓶頸幾點(diǎn)建議》《如何建立家

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（12）——實(shí)例介紹：華為公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程（中）

組織結(jié)構(gòu)國際市場區(qū)域市場市場需求

時(shí)間來到1995年，華為公司的銷售規(guī)模也已經(jīng)達(dá)到15億人民幣，員工數(shù)量也達(dá)到800人，成為全國電子行業(yè)百強(qiáng)排名第26位的民營企業(yè)。到了2000年，銷售額就已經(jīng)突破

高韜鐵律：品牌弱，賺錢少。小米+華為以量難取勝

品牌策劃

鐵律：品牌弱，賺錢少。小米+華為以量難取勝文/高韜前日，小米公布了上半年的手機(jī)銷量，總銷量則達(dá)到了2611萬。隨后華為公布總銷量達(dá)到了738.8萬臺(tái)手機(jī)。從小米手機(jī)

許愿許愿老師在華為銀川的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程

非財(cái)非財(cái)管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績

崔偉東崔鍵老師為東風(fēng)汽車智能駕駛部門進(jìn)行華為LTC營銷體系年度落地輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)營銷管理銷售技巧團(tuán)隊(duì)管理

近日，崔鍵老師團(tuán)隊(duì)為東風(fēng)汽車智能駕駛業(yè)務(wù)部門提供為期半年的LTC營銷體系年度落地輔導(dǎo)工作，聚焦東風(fēng)汽車LTC流程變革及營銷能力提升。中國汽車行業(yè)巨頭、世界500

廖志偉華為在美推電商網(wǎng)站:繞開運(yùn)營商直銷手機(jī)

銷售技巧

華為在美推電商網(wǎng)站:繞開運(yùn)營商直銷手機(jī)新浪微博 @電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：jackielzw來源: 搜狐IT2014-06-14 13:25:

林安以客戶為中心的經(jīng)營理念在華為的成功實(shí)踐及在企業(yè)的落地

戰(zhàn)略管理中層管理營銷管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

2018年3月23日，長城證券第三期“以客戶為中心理念在華為的成功實(shí)踐”主題內(nèi)訓(xùn)公開課在深圳順利舉辦。來自原華為東歐地區(qū)部總裁、金牌講師林安先生，以華為的各項(xiàng)案例

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