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經(jīng)理人

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關(guān)鍵詞經(jīng)理人

平均課酬 23529

講師 186

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課程 317

授課見證 1252

宋小平新任職的經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何開展工作

領(lǐng)導(dǎo)力

做為一位職業(yè)經(jīng)理人，假如你剛應(yīng)聘進(jìn)入了一個新的公司，如何在短期內(nèi)既要站住腳，摸清企業(yè)的基本情況，又要著手解決一些實際問題，贏得老板的新任；那么，你該怎樣開始運作企

孫軍正職業(yè)經(jīng)理人的五大特性

企業(yè)管理

在西方發(fā)達(dá)國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就

趙亮經(jīng)理人培訓(xùn)手冊（十七）

企業(yè)管理

第三章 10個有益你一生的故事 1、斷箭——不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。春秋戰(zhàn)國時代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號

張從忠值得信賴的職業(yè)經(jīng)理人

標(biāo)桿管理

文/張從忠一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大品質(zhì)就是有愿望和有能力釋放別人的潛力。領(lǐng)導(dǎo)能力最終講的是，幫助其他人實現(xiàn)他們認(rèn)為實現(xiàn)不了的東西，就是為了幫助別人看到不同的可能性，看到自身

王興茂你是如何承擔(dān)經(jīng)理人職責(zé)的調(diào)查問題

中層管理

1、你的個人管理風(fēng)格中，執(zhí)行更多的是傳統(tǒng)的管理功能，還是新型的管理功能？具體表現(xiàn)在哪些方面？2、你如何鼓勵員工，激發(fā)他們的工作熱情？你是否是你本人愿意為之服務(wù)的那種

孫軍正經(jīng)理人的十項能力修煉

中層管理

文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者，還是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個“服眾”的經(jīng)理人，除有意識的提高前面先后提到過的：設(shè)定

孫軍正經(jīng)理人應(yīng)該養(yǎng)成的良好習(xí)慣

職業(yè)素養(yǎng)

文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1、四個良好的工作習(xí)慣：消除你桌上所有的紙張，只留下和你正要處理的問題有關(guān)的文件；第一按事情的重要程度，第二按事情急緩程度排序工作；當(dāng)你碰

趙亮經(jīng)理人培訓(xùn)手冊（十一）

中層管理

第四篇主管的工作方法第一章指導(dǎo)部屬工作的方法部門主管對部屬進(jìn)行工作指導(dǎo)貫穿于主管工作的全過程，指導(dǎo)的質(zhì)量如何，取決于部門主管指導(dǎo)方法的科學(xué)性和藝術(shù)性，不同的指導(dǎo)

孫軍正職業(yè)經(jīng)理人，是“鴛鴦”還是“犀鳥”

職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在兩權(quán)分立中運作，離不開所有者與經(jīng)營者的“聯(lián)姻”，這就涉及到所有者對職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識，職業(yè)經(jīng)理人是否忠貞不二也時時面臨著考驗。那么職業(yè)經(jīng)理人到底是“鴛鴦”還是“

王興茂經(jīng)理人的職責(zé)究竟是什么？

中層管理

經(jīng)理人走馬上任后最先提出的一個問題就是：我現(xiàn)在該做什么呢？一般說來，如果這位經(jīng)理學(xué)過管理，一般知道有四項管理職能，我們在這里稱為傳統(tǒng)的管理職能：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)

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