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金明玉
TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
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大綱: 第一節(jié) 一引其綱,萬目皆張——培訓(xùn)的基本功夫 1.1培訓(xùn)實施流程 1.2培訓(xùn)師的MKASH模型 1.3培訓(xùn)師應(yīng)有的知識 1.4培訓(xùn)師應(yīng)有的動機 1.5培
楚曉暉
楚曉暉企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬
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沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬
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主講:楚曉暉 學(xué)員對象:企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等 沙盤講師楚曉暉 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬
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目標 親身體驗一個
方志良
溝通無極限,高效組織溝通培訓(xùn)
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溝通技巧
溝通無極限,高效組織溝通培訓(xùn)
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--組織溝通管理技巧(一天) 培訓(xùn)師:責(zé)任動力學(xué)(4R4P)創(chuàng)始人方志良 一,溝通基本原理 1,說話的學(xué)問(現(xiàn)象、案例) 2,溝通
楚曉暉
沙盤講師楚曉暉-企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬
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沙盤模擬
沙盤講師楚曉暉-企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬
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介紹
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背景 挑 戰(zhàn): 給你一家公司,擁有1億資產(chǎn),當年銷售收入3,200萬。資金充裕,銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一,而且正
蔣健才
行業(yè)預(yù)測、為創(chuàng)業(yè)保駕護航(創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)
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)
職業(yè)規(guī)劃
用行業(yè)預(yù)測、為創(chuàng)業(yè)保駕護航(創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)
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) 主講:蔣健才 老師 培訓(xùn)目標: 闡述創(chuàng)業(yè)之內(nèi)、外部環(huán)境條件和要素特點,引導(dǎo)主觀、客觀條件因素之平衡,機遇、風(fēng)險、能力之平
楚曉暉
沙盤講師楚曉暉-高效團隊建設(shè)沙盤模擬
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沙盤模擬
沙盤講師楚曉暉-高效團隊建設(shè)沙盤模擬
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背景 沒有完美的個人,但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì),團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式,
楚曉暉
沙盤講師楚曉暉企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬
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沙盤模擬
沙盤講師楚曉暉企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬
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大綱 企業(yè)戰(zhàn)略 1通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法; 2戰(zhàn)略的解析; 3戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
楚曉暉
楚曉暉高效團隊與決策沙盤模擬
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團隊建設(shè)
沙盤講師楚曉暉高效團隊與決策沙盤模擬
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簡介: 該模擬
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把學(xué)員分成6個團隊,每個團隊4-7人,每個團隊各代表不同的公司,每個團隊的成員將分別擔(dān)任公司中的重要
楚曉暉
楚曉暉四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力沙漠掘金
課程
團隊建設(shè)
沙盤培訓(xùn)講師楚曉暉 四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力沙漠掘金
課程
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的安排分為兩個階段,前一階段的
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通過性格測評與解析,從性格發(fā)現(xiàn)個人天賦特質(zhì)和了解他人,做到知己解彼,幫助管理
程社明
“如何讓員工全力以赴”培訓(xùn)
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大綱
職業(yè)規(guī)劃
如何讓員工全力以赴 ——職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理
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對象:(適合企業(yè)老總/中高層管理者) 職業(yè)生涯開發(fā)與管理的培訓(xùn)宗旨 1、科學(xué)
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