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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞流程

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講師網(wǎng) 管理流程設(shè)計(jì)與再造

管理

一、引言隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對管理流程的設(shè)計(jì)與再造越來越重視。管理流程設(shè)計(jì)與再造旨在優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作方式，提高工作效率，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本

苗澤世大客戶營銷流程

營銷管理

客戶：聯(lián)點(diǎn)機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2013/11/1 0:00:00 這是老師的終端項(xiàng)目，該項(xiàng)目是為客戶提供大客戶營銷管理流程、體系及其拓展技能的咨詢式

安新強(qiáng) 決定流程績效的關(guān)鍵

　1.流程的責(zé)任不清二級流程、三級流程。每個(gè)大流程分割成很多小流程。每個(gè)小流程都是個(gè)相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位，都有主管控制，各自對自己的一塊負(fù)責(zé)，但橫向、縱向的協(xié)同，對

何東征流程是基礎(chǔ)，執(zhí)行是保證

現(xiàn)場管理

一個(gè)企業(yè)的競爭力要強(qiáng)，首先要有合理的流程，其次要有流程執(zhí)行的能力。如果沒有合理的流程，企業(yè)做到一定規(guī)模后，必然會出現(xiàn)管理混亂、規(guī)模利潤逐漸降低的現(xiàn)象。而如果企業(yè)有

於國智會計(jì)實(shí)務(wù)處理流程

財(cái)務(wù)管理

據(jù)筆者十年從事財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐，整理出一些較為實(shí)用的會計(jì)賬務(wù)處理，與大家一道分享，并請各位同道予以斧正。其實(shí)，大家都知道財(cái)務(wù)會計(jì)與企業(yè)的管理理念密不可分的。是企業(yè)

王德印危機(jī)公關(guān)實(shí)施流程

危機(jī)管理

實(shí)施流程1、主動溝通危機(jī)源頭（危機(jī)影響發(fā)起人、媒體、受害者）2、全面了解背景原因3、迅速提出解決方案最好是能夠給出解決問題的期限（以天為單位）　4、選擇新聞發(fā)布的最

樂載兵醫(yī)院支付流程變革

商業(yè)模式

醫(yī)院支付流程變革馬云說：醫(yī)院要是能使用支付寶看病就好了！付款后就診，治好了再確認(rèn)支付，醫(yī)生態(tài)度不好就給個(gè)差評，這樣，醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度會好很多。醫(yī)生、護(hù)士會跟在你屁股后

王美江流程優(yōu)化的三種境界

供應(yīng)鏈管理

論文描述：最近和一些企業(yè)溝通，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)管理者對于內(nèi)部的流程運(yùn)行情況都不甚了解，以為啟動了流程工作就可以一勞永逸。其實(shí)，管理者應(yīng)該靜下來思考一下，目前的流程運(yùn)行是

何東征《如何做好流程管理》

企業(yè)管理

客戶：浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 金華時(shí)間：2014/5/22 0:00:00 流程就是我們做一件事所需要的一些步驟，由步驟組成了過程，一個(gè)完整

何東征《業(yè)務(wù)流程管理》

企業(yè)管理

客戶：義烏通盈金屬制品有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 金華時(shí)間：2014/5/13 0:00:00 企業(yè)的做事程序是由大大小小的業(yè)務(wù)流程組成的，即使你不去管理，流程也

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