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咨詢專家、專家講師

績效管理集團管控人力資源

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

流程管理（BPM）類：《流程管理的前奏：組織架構設計與責權體系建設實訓》、《價值導向的流程設計實戰(zhàn)訓練》、《流程整合優(yōu)化方法與管理創(chuàng)新實務》、《流程運營管理實務：流程人才培養(yǎng)與流程績效監(jiān)控審計》、《企

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人力資源管理專家、流程管理專家（常駐地：北京、武漢、深圳）
近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：
中大咨詢公司、AMT咨詢公司（股票代碼：833132）、漢哲咨詢、煜仟資訊等咨詢培訓機構特聘專家講師和專家顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
曾任賽普咨詢公司高級咨詢顧問
曾任夢網(wǎng)科技股份公司人事行政副總裁
曾任青啤集團華南公司管理總監(jiān)
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任多家公司戰(zhàn)略顧問

澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

著作：《華為你學不會》、《華為工作法》、《華為時間管理法》、《實用精益流程管理學》、《基層管理者實用精益管理學》、《中層管理者實用精益管理學》、《管理學基礎》(編委)

授課風格：踐行管理技能訓練，強調在培訓中用案例練習訓練課程中的關鍵管理技能，幫助學員實實在在掌握管理技能。善于利用案例及理論貫穿培訓授課中，實現(xiàn)培訓目標！既有

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[易生俊]績效計劃制定與績效輔導實務: 課程背景當前，績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作，如何才能很好地達到組織期待的效果，這是所有人力資源管理者最?？紤]的問題。在整個績效管理過程中，誰應該對一系列績效管理有效負責？部門中，誰先試運行績效改革？關鍵績效考核指標如何設定？什么樣的績效指標才是最科學和有效的？銷售團隊的績效考核如何實現(xiàn)多元化？平衡計分卡如何有效導入？該如何操作才是最適合我們的？ …… 通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理; 2016-06-04

[易生俊]薪酬福利標準設計與管理實務: 課程背景您是否也面臨同樣的問題：如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？如何讓派遣員工外地任職不再困難？如何讓; 2016-06-04

[易生俊]績效指標設計與實施訓練: 課程背景您是否也面臨同樣的問題：公司績效指標如何設計，才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標（年度戰(zhàn)略目標）？公司績效指標如何分解落實到部門、崗位，保持有效銜接，確保壓力下傳至崗位？部門、崗位除分別承擔公司、部門的相關績效指標外，到底還需要什么樣的績效指標才能夠全面體現(xiàn)部門、崗位的價值呢？績效指標目標值及考評標準到底如何確定，才能夠讓企業(yè)、部門、崗位均能夠接受？如何通過績效指標設計更有效; 2016-06-04

[易生俊]卓越績效倍增: 課程背景當前，績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作，如何才能很好地達到組織期待的效果，這是所有人力資源管理者最?？紤]的問題。在整個績效管理過程中，誰應該對一系列績效管理有效負責？部門中，誰先試運行績效改革？關鍵績效考核指標如何設定？什么樣的績效指標才是最科學和有效的？銷售團隊的績效考核如何實現(xiàn)多元化？平衡計分卡如何有效導入？該如何操作才是最適合我們的？ …… 通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理; 2016-06-04

[易生俊]績效管理與薪酬設計實務（2天精華課程）: 課程背景您是否也面臨同樣的問題？如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？到底采用什么樣的考核指標才合適呢？如何設計企業(yè)各層級考核周期？公司績效指標如何設計，才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標（年度戰(zhàn)略目標）？公司績效指標如何分解落實到部門、崗位，保持有效銜接，確保壓力下傳至崗位？部門、崗位除分別承擔公司; 2016-06-04

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