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流程

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞流程

平均課酬 23585

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劉小明低效流程是如何偷走你的時(shí)間、成本和效率的？

生產(chǎn)管理

我們說流程創(chuàng)造價(jià)值，流程提高效率，并且說流程打造競(jìng)爭(zhēng)力，那是有前提的。這就是要求必須是高效流程，至少是有效流程，才能產(chǎn)生這樣的效果。如果企業(yè)對(duì)流程不加管理，盡是低效

劉小明企業(yè)采購管理的流程與主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理

（一）企業(yè)采購管理的流程1.采購管理計(jì)劃。采購管理計(jì)劃是綜合考慮各種影響因素的條件下，對(duì)本企業(yè)的采購管理目標(biāo)，國(guó)家相關(guān)政策、體制進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)采購活動(dòng)做出具體

李江濤李江濤_商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程

商業(yè)模式

每個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，都會(huì)遇到挑戰(zhàn)、阻礙，也都有關(guān)鍵的成功因素。在處理類似商業(yè)模式這樣重要的問題上，每個(gè)公司的起點(diǎn)不一樣，行業(yè)背景和公司目標(biāo)也不同。一些

劉華鵬績(jī)效考核流程的梳理和優(yōu)化技巧

績(jī)效管理

梳理和優(yōu)化績(jī)效考核流程在年末進(jìn)行最合適，此時(shí)更易發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)上年度出現(xiàn)的問題?？?jī)效考核流程上有以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是需要注意的，即：考核體系設(shè)計(jì)前的溝通、及時(shí)準(zhǔn)確收集績(jī)效

劉晉豪劉晉豪老師分享如何建立一個(gè)整合的銷售流程

銷售技巧

??中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師：★銷售業(yè)績(jī)提升專家★被業(yè)界喻為營(yíng)銷戰(zhàn)神★曾任臺(tái)灣成霖集團(tuán)西南三省市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從年銷售額不到20萬，增長(zhǎng)到年3500多萬，

蔣觀慶《打造專業(yè)銷售流程》課程特色(蔣觀慶

營(yíng)銷管理

《打造專業(yè)銷售流程》課程特色：全程采用引導(dǎo)技術(shù)授課，幫助學(xué)員打磨，形成技能與知識(shí)的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化，課堂內(nèi)外結(jié)合自己工作的課程作業(yè)，演練。最后還原一個(gè)屬于自己的營(yíng)銷體

劉華鵬銷售團(tuán)隊(duì)管理流程至關(guān)重要

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)，要想擁有高利益、低危機(jī)以及將來可持續(xù)的發(fā)展，僅靠銷售團(tuán)隊(duì)或管理團(tuán)隊(duì)的努力顯然是不夠的。銷售團(tuán)隊(duì)是公司的“血液”，管理團(tuán)隊(duì)的銷售經(jīng)理

趙文德互動(dòng)式汽車銷售流程培訓(xùn)

終端零售

客戶：東風(fēng)風(fēng)行汽車廣西大區(qū)經(jīng)銷商代表（銷售經(jīng)理以上骨干人員）地點(diǎn)：廣西區(qū) - 南寧時(shí)間：2012/7/5 0:00:00 1、銷售會(huì)議 2、客戶分析 3、來店接

陳麒宇終端門店銷售流程中的雷區(qū)解析

門店管理

簡(jiǎn)介：我們發(fā)現(xiàn)在門店銷售過程中，處理客戶疑慮是成功銷售必經(jīng)環(huán)節(jié)，那些訓(xùn)練有素的導(dǎo)購在面對(duì)客戶質(zhì)疑時(shí)往往能夠順利說服客戶并令其非常滿意。通常他們所慣用的方式就是引導(dǎo)客

孫軍正執(zhí)行力之三大核心流程

執(zhí)行力

文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力的三個(gè)核心流程是：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。執(zhí)行力離不開這三個(gè)流程。但是在建立執(zhí)行力的過程中，人員流程為首，許鋒說，企業(yè)有好策略但

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