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出惠耕
企業(yè)
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管理與
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再造
公司治理
第一部分 公司運(yùn)作
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案例 案例:福特北美汽車公司付款
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重組 怎樣解決傳統(tǒng)應(yīng)付款這個(gè)問題? Ford新
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Ford公司
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重建的成果 Ford公司
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重建的啟示
王為人
采購戰(zhàn)略、
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和技術(shù)
供應(yīng)鏈管理
第一主題: 戰(zhàn)略采購和市場環(huán)境的變化 供應(yīng)商市場的變化 供應(yīng)商數(shù)量的減少 E-采購 全球化 第二主題: 外部資源獲得價(jià)值最大化 戰(zhàn)略采購的角色 戰(zhàn)術(shù)購買與戰(zhàn)略采購流
丁文
《職業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人銷售訓(xùn)練教程》
銷售技巧
門店管理
二手房銷售
營銷方法
自我營銷
業(yè)務(wù)
流程
職業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人訓(xùn)練教程 1、前言——當(dāng)前市場發(fā)展趨勢,行業(yè)前景分析 2、質(zhì)量服務(wù)——質(zhì)量服務(wù)的重要性及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量服務(wù) 3、資源開發(fā)——開發(fā)理念,六種開發(fā)方法 4
索乾
基于企業(yè)價(jià)值鏈的高效
流程
管理
企業(yè)管理
第一節(jié)
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基本概念 什么是
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企業(yè)管理中
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的定義
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六要素
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的分類 第二節(jié)
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的作用
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對企業(yè)管理的意義
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六大作用 企業(yè)競爭與
流程
管理關(guān)系 企
朱勝男
理財(cái)產(chǎn)品營銷全
流程
專題訓(xùn)練
客戶關(guān)系管理
理財(cái)產(chǎn)品營銷全
流程
專題訓(xùn)練 課程背景: 作為理財(cái)經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑: 工作太忙,雜事太多,根本沒有時(shí)間制定客戶聯(lián)系計(jì)劃,也不知道該怎么制定; 理財(cái)客
王為人
供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和
流程
供應(yīng)鏈管理
1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容 公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略 采購的層次 采購戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 成
王為人
采購供應(yīng)管理
流程
供應(yīng)鏈管理
采購
流程
――采購的角色是什么? 未來市場中的競爭 采購和供應(yīng)管理的對生產(chǎn)的影響 采購和供應(yīng)商管理的角色 采購
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概述 請購
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――需要什么及何時(shí)需要? 請購
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朱冠冰
沖浪4G 玩轉(zhuǎn)終端——終端銷售
流程
及話術(shù)
銷售技巧
課程導(dǎo)入:網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用,哪個(gè)對客戶的作用最直接? 第一部分:基礎(chǔ)知識篇 1. 討論:你理解中的“營銷”與“銷售”? 2. 三種常見的終端營銷方式及情景演示 ?
王為人
供應(yīng)鏈的
流程
,業(yè)績與應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的核心 業(yè)務(wù)
流程
管理 供應(yīng)鏈管理的框架 供應(yīng)鏈管理的管理組元 實(shí)施供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理前后級管理 客戶關(guān)系管理
流程
客戶服務(wù)管理
流程
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
存量客戶二次開發(fā)營銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
營銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
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