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林瑜
中國移動終端公司《
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促銷及銷售輔導(dǎo)能力提升輪訓(xùn)》（林瑜2017）
渠道經(jīng)理
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促銷
銷售
2017年11月份，培訓(xùn)師林瑜為中國移動終端公司來自各省的渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、城市經(jīng)理等，提供三期的主題為《
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促銷及銷售輔導(dǎo)能力提升輪訓(xùn)》的內(nèi)訓(xùn)課程。 林瑜老師
李一環(huán)
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銷售標準化手冊：店面標準化銷售流程與
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銷售復(fù)制手冊
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銷售標準化手冊
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銷售話術(shù)手冊
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銷售標準化管理
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銷售標準化復(fù)制
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銷售百問百答
李一環(huán)
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銷售標準化復(fù)制好處 1、縮短銷售成長周期：讓新銷售快速成為銷冠 2、批量復(fù)制銷售團隊：讓企業(yè)有自我造血功能 3、減少銷售試錯成長：讓銷售沒有犯錯的機會
李一環(huán)
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標準化流程編寫：
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服務(wù)標準化流程與店長標準化復(fù)制
連鎖
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運營管理手冊
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標準化復(fù)制
銷售標準化復(fù)制
督導(dǎo)標準化手冊
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標準化運營管理
連鎖企業(yè)
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標準化手冊如何升級 升級連鎖
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標準化手冊，升級
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管理流程 升級連鎖
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銷售流程手冊，升級店長管理技能 升級銷售百問百答話術(shù)手冊，升級
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營銷活動
李一環(huán)
游樂連鎖
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標準化流程:游樂
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崗位職責(zé)與店長標準化手冊
連鎖
門店
運營管理手冊
店長標準化復(fù)制
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標準化復(fù)制
銷售標準化復(fù)制
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標準化運營管理
李一環(huán)游樂連鎖
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標準化流程 案例：游樂店長標準化手冊 1、第一步：明確列舉出游樂店長的崗位職責(zé) 2、第二步：分解游樂店長工作目標任務(wù)流程 3、第三步：分析游樂店
李一環(huán)
游樂
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標準化手冊:游樂店長標準化與
門店
運營管理手冊
連鎖
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運營管理手冊
連鎖標準化復(fù)制
店長標準化復(fù)制
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標準化復(fù)制
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標準化運營管理
李一環(huán)游樂連鎖
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標準化手冊 游樂
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用標準的力量提升“利潤” 游樂
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用標準的力量復(fù)制“人才” 游樂
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用標準的力量裂變“
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” 游樂
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用標準的力量招商“加盟
李一環(huán)
蛋糕
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標準化復(fù)制：烘焙店長標準化復(fù)制與烘焙
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標準化手冊
連鎖
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運營管理手冊
連鎖標準化復(fù)制
店長標準化復(fù)制
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標準化復(fù)制
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標準化運營管理
兵馬未動，糧草先行
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未開，店長先有 有多少店長，就開多少
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店長標準化復(fù)制 是連鎖總部戰(zhàn)略擴張課題 是
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標準化復(fù)制第一課 連鎖
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擴張路徑 第一步單店贏利
李一環(huán)
游樂
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標準化運營管理:游樂
門店
標準化流程與店長標準化手冊
連鎖
門店
運營管理手冊
店長標準化復(fù)制
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標準化復(fù)制
銷售標準化復(fù)制
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標準化運營管理
李一環(huán)游樂
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標準化運營管理: 游樂
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標準化流程與店長標準化手冊 游樂連鎖
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標準化管理與
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標準化流程 游樂連鎖
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標準化制度與
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標準化手冊 游樂連鎖
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崗
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：會連鎖
門店
經(jīng)營管理，會
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選址和會營銷計劃的連鎖人才
連鎖將帥增長官
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業(yè)績增長官
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營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學(xué)院
1:連鎖將帥增長官：我今天學(xué)會了3151的一個研討模式。之前的討論都是比較混亂的不然就是我在講員工在聽，不然就是大家不分節(jié)點的各出幾建。感覺上不符合開會的標準。所
李一環(huán)
三保商城電器
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標準化手冊：
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培訓(xùn)體系搭建與店長標準化復(fù)制
連鎖
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運營管理手冊
連鎖標準化復(fù)制
店長標準化復(fù)制
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標準化復(fù)制
銷售標準化復(fù)制
三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn) 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：將公司文化有效傳承 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：為公司培養(yǎng)新中高層 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系
黃會超
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經(jīng)銷商管理
圖片說明：【生意做不大的5大原因之一】——系統(tǒng)問題：?終端系統(tǒng)不完善。?組織架構(gòu)、薪酬系統(tǒng)不健全。?……?……?……——第16屆《大商崛起》總裁班 【終端
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