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民營(yíng)企業(yè)

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金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)由于自身實(shí)力的限制，在選擇自己的品牌戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，本著寧缺勿濫，量力而行的原則，盡量少用多品牌戰(zhàn)略，選擇真正適應(yīng)自身?xiàng)l件發(fā)展的成功率大的品牌戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略管理

品牌要讓人們所熟知,離不開(kāi)廣告宣傳。但是如果認(rèn)為品牌的增值就是靠大做廣告實(shí)現(xiàn)的,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。海爾品牌之所以深入人心,就因?yàn)槠渖铣说馁|(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)。品牌的內(nèi)涵應(yīng)

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇是什么品牌需要戰(zhàn)略管理而戰(zhàn)略管理的根本在于累積品牌資產(chǎn)，讓品牌形象達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者的心智并使消費(fèi)者形成忠誠(chéng)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國(guó)外品牌管理的

張懷張懷教授：民營(yíng)企業(yè)普遍存在的兩個(gè)最基本的問(wèn)題

企業(yè)管理

張懷教授：民營(yíng)企業(yè)普遍存在的兩個(gè)最基本的問(wèn)題 ——職業(yè)化素質(zhì)不夠與管理體系不完善最近經(jīng)過(guò)對(duì)一些民營(yíng)企業(yè)的走訪(fǎng)調(diào)查，結(jié)合若干項(xiàng)目研究的經(jīng)驗(yàn)，可以得出的一個(gè)基本結(jié)論是

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戰(zhàn)略管理

所謂個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)(Personalization Marketing)，最簡(jiǎn)單的理解就是量體裁衣。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)面向消費(fèi)者，直接服務(wù)于顧客，并按照顧客的特殊要求制

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戰(zhàn)略管理

也就是說(shuō)，當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)界的所謂“個(gè)性化”營(yíng)銷(xiāo)大部分還僅僅停留在產(chǎn)品的“個(gè)性化”上，而產(chǎn)品的個(gè)性化卻有受諸多限制，所以最終效果只能是在概念上一時(shí)滿(mǎn)足顧客的心理罷了。那么“

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戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌，商品的物質(zhì)條件不充裕。一些中小企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)茫然無(wú)措。其中一個(gè)迷茫的舉動(dòng)是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著

姚遠(yuǎn)生民營(yíng)企業(yè)如何提高管理者和員工的忠誠(chéng)度？

中層管理

民營(yíng)企業(yè)如何提高管理者和員工的忠誠(chéng)度？民營(yíng)企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之七）姚遠(yuǎn)生事實(shí)上，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是達(dá)到一定規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)的老板，也想找一些有能力

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戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)組合主張管理人員必須首先確定需出售給顧客的產(chǎn)品是什么。這些決策主要包括產(chǎn)品所具有的特征、為顧客帶來(lái)的好處、質(zhì)量水準(zhǔn)、數(shù)量和包裝等等。在專(zhuān)家意見(jiàn)、直覺(jué)、敏銳

汪中求民營(yíng)企業(yè)的精細(xì)化管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

林語(yǔ)堂先生說(shuō)過(guò)一句話(huà)“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話(huà)了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：民營(yíng)企業(yè)的精細(xì)化管理。大家知道，精細(xì)化管理作為一門(mén)

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