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民營企業(yè)

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金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)尤其是剛開張的企業(yè),由于規(guī)模小、經(jīng)驗(yàn)缺乏、資金不足，知名度和信譽(yù)的建立需要從零做起，在市場導(dǎo)入期和成長期可能會有所建樹，但是在市場成熟期就不太容易成功了。加

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌只有經(jīng)過政府有關(guān)部門的注冊登記，才能成為注冊商標(biāo)，才能受到法律保護(hù)。有關(guān)商標(biāo)的法律規(guī)定是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)了解的基本知識，是實(shí)現(xiàn)順利經(jīng)營所必不可少的知識。有些企業(yè)由

張懷張懷教授：民營企業(yè)普遍存在的兩個最基本的問題

企業(yè)管理

張懷教授：民營企業(yè)普遍存在的兩個最基本的問題 ——職業(yè)化素質(zhì)不夠與管理體系不完善最近經(jīng)過對一些民營企業(yè)的走訪調(diào)查，結(jié)合若干項目研究的經(jīng)驗(yàn)，可以得出的一個基本結(jié)論是

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

所謂個性化營銷(Personalization Marketing)，最簡單的理解就是量體裁衣。具體來說，就是企業(yè)面向消費(fèi)者，直接服務(wù)于顧客，并按照顧客的特殊要求制

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

也就是說，當(dāng)前營銷界的所謂“個性化”營銷大部分還僅僅停留在產(chǎn)品的“個性化”上，而產(chǎn)品的個性化卻有受諸多限制，所以最終效果只能是在概念上一時滿足顧客的心理罷了。那么“

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌，商品的物質(zhì)條件不充裕。一些中小企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施品牌戰(zhàn)略時茫然無措。其中一個迷茫的舉動是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著

姚遠(yuǎn)生民營企業(yè)如何提高管理者和員工的忠誠度？

中層管理

民營企業(yè)如何提高管理者和員工的忠誠度？民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之七）姚遠(yuǎn)生事實(shí)上，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是達(dá)到一定規(guī)模的私營企業(yè)的老板，也想找一些有能力

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)的營銷組合主張管理人員必須首先確定需出售給顧客的產(chǎn)品是什么。這些決策主要包括產(chǎn)品所具有的特征、為顧客帶來的好處、質(zhì)量水準(zhǔn)、數(shù)量和包裝等等。在專家意見、直覺、敏銳

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

最近幾年，打造中國名牌產(chǎn)品，實(shí)施名牌戰(zhàn)略在企業(yè)界空前深入人心。企業(yè)爭創(chuàng)名牌，消費(fèi)者關(guān)愛名牌，地方政府扶持名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品隨處可見。國務(wù)院在制定《質(zhì)量振興綱要》的時

汪中求民營企業(yè)的精細(xì)化管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：民營企業(yè)的精細(xì)化管理。大家知道，精細(xì)化管理作為一門

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