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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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授課見證
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尤登弘
《贏利中心
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下的核算體系》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
《贏利中心
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下的核算體系》 項(xiàng)目時(shí)長: 3個(gè)月(特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況決定時(shí)長) 輔導(dǎo)流程: 理解會(huì)計(jì)的功能:稅務(wù)會(huì)計(jì)、
尤登弘
《實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)管理與贏利
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設(shè)計(jì)》
戰(zhàn)略管理
《實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)管理與贏利
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設(shè)計(jì)》 課程優(yōu)勢: 從實(shí)戰(zhàn)的角度解讀財(cái)務(wù)管理; 設(shè)計(jì)以創(chuàng)利為中心的贏利
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; 將財(cái)務(wù)
康曉東
廠商代理商共贏業(yè)績倍增
模式
經(jīng)銷商管理
代理商新市場整合營銷培訓(xùn)課程大綱--康曉東 【課程背景】 代理商與廠商的共生共贏關(guān)系 新市場的開拓策略 整合營
尤登弘
《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的精益管理
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》
領(lǐng)導(dǎo)力
《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的精益管理
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》 課程優(yōu)勢: “人人是老板”的精益管理
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創(chuàng)始者尤登弘教授的力推之作; “造人才”最佳機(jī)制; =
劉小明
失效
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和影響分析-FMEA
質(zhì)量管理
課程背景 ◆在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見的。 ◆
康曉東
業(yè)績倍增
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之銷售必贏技巧與營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展
營銷管理
業(yè)績倍增
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之銷售必贏技巧與營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升課程大綱--康曉東 (銷售心態(tài)正能量、禮儀、拜訪、開拓、談判、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、大客戶、組織建設(shè)) 【課程背景】
石斌
石斌老師財(cái)稅課程:財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)力下的盈利
模式
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管理
投融資
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
商業(yè)
模式
的成功只是為企業(yè)搭建一個(gè)賺錢的平臺?。?! 而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,財(cái)務(wù)作用力的驅(qū)動(dòng)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富幾何倍級的增長。石斌老師財(cái)商專業(yè)課程《財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)力下
劉珈宇
個(gè)體思維
模式
差異與高效溝通
精細(xì)化管理
課程之二: 《個(gè)體思維
模式
差異與高效溝通》 溝通無極限 時(shí)間:兩天 劉榮花心靈成長感悟:心靈成長能讓我們清晰地區(qū)分過去、現(xiàn)在和未來,理解到你、我、他在具體意義上的不
崔淼
中小企業(yè)常犯九大錯(cuò)誤——中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)
模式
突破
戰(zhàn)略管理
商業(yè)
模式
盈利
模式
高管培訓(xùn)
第一部分:中國中小企業(yè)的發(fā)展誤區(qū) 重戰(zhàn)術(shù),輕戰(zhàn)略 重回報(bào),輕投資 重規(guī)劃,輕計(jì)劃 重利潤,輕人才 重結(jié)果,輕過程 重制度,輕文化 第二部分:戰(zhàn)略是一種思維
模式
,思
崔淼
中小企業(yè)融資的28種
模式
—資本杠桿及并購對賭
投融資
資本運(yùn)作
戰(zhàn)略管理
第一部分 課程概述 1.前言 2.融資概念在中國的發(fā)展 3.中國式融資的本質(zhì) 4.融資能給企業(yè)帶來什么 第二部分 融資前的準(zhǔn)備 1.明確企業(yè)融資目的 2.企業(yè)老板
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