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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22556

講師 493

視頻 170

課程 786

授課見(jiàn)證 2099

王文華目標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)福建中層管理

（1）用KPI定量目標(biāo)——自上而下、層層分解、環(huán)環(huán)相扣、資源匹配（2）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分解 ——業(yè)績(jī)是證明經(jīng)營(yíng)價(jià)值（3）預(yù)算檢測(cè)目標(biāo) ——計(jì)劃、考核、激勵(lì)、預(yù)算體系化

劉光陽(yáng) 30天目標(biāo)落地系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)醫(yī)藥醫(yī)院

解決企業(yè)中遇到的：?jiǎn)T工沒(méi)有激情、缺乏信念、目標(biāo)感不強(qiáng)、缺乏危機(jī)意識(shí)、逃避責(zé)任、意愿不足、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差、害怕挫折、沒(méi)有執(zhí)行力、主動(dòng)性差、團(tuán)隊(duì)內(nèi)配合不好、沒(méi)有自信心。

方南《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

OKR OKR工作法銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR開(kāi)發(fā)

《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】 1. 深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀 2. 正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢(shì) 3. 準(zhǔn)

張良全團(tuán)隊(duì)科學(xué)目標(biāo)的制定與管理

團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)管理目標(biāo)完成 OKR 使命

【課程背景】沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像沒(méi)有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像天鵝、梭子魚(yú)和蝦，每個(gè)人的方向不同，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散，內(nèi)耗增加。

劉輝《企業(yè)創(chuàng)新與目標(biāo)達(dá)成》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)銷(xiāo)商管理集團(tuán)管控企業(yè)文化

一、學(xué)·功夫：從創(chuàng)意到創(chuàng)新； 1、人言可味品創(chuàng)新 2、測(cè)一測(cè)：你的創(chuàng)新思維 3、看一看：成功創(chuàng)新的典型過(guò)程二、練·本事：創(chuàng)新與復(fù)制； 1、企業(yè)轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)重新定義

張?chǎng)谓?/a> 目標(biāo)管理沙盤(pán)推演《沙漠掘金》

目標(biāo)管理沙盤(pán)

【前言】管理沙盤(pán)模擬推演培訓(xùn)，本質(zhì)上是管理實(shí)驗(yàn)，一種低成本的教學(xué)模式。如果你冒著毀滅的風(fēng)險(xiǎn)，直接在自己的企業(yè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，你該思考投入與產(chǎn)出，風(fēng)險(xiǎn)與收益，計(jì)劃與結(jié)果

李洋打造全新領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中高層管理目標(biāo)制定獎(jiǎng)懲藝術(shù)

《打造全新領(lǐng)導(dǎo)力》講師：李洋【課程背景】 2020年以來(lái)的新冠疫情，讓全國(guó)各個(gè)城市按下了暫停鍵，各行業(yè)面臨著前所未有的困難，很多行業(yè)已經(jīng)面臨生存危機(jī)！危機(jī)與

丁文《房客源開(kāi)發(fā)》

二手房資源開(kāi)發(fā)建立客戶(hù)基礎(chǔ)目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)地域性開(kāi)發(fā)人際關(guān)系開(kāi)發(fā)

課程大綱： 1、開(kāi)發(fā)的理念（1）客戶(hù)基礎(chǔ)——與客戶(hù)建立良好的關(guān)系（2）接觸方式——與客戶(hù)接觸的三種方式 2、開(kāi)發(fā)的方法（1）人際關(guān)系法——六同一專(zhuān)360度覆

閆偉目標(biāo)管理與績(jī)效考核

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

一、如何正確理解目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)與探討 ?目標(biāo)管理帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?目標(biāo)管理的內(nèi)涵與威力 ?目標(biāo)管理的可能出現(xiàn)的狀況 ?目標(biāo)管理的特點(diǎn) ?如何建立科

李元濱 ?《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理致勝法則》

跨部門(mén)溝通與協(xié)作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤(pán)目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行

《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理致勝法則》【體驗(yàn)式課程背景】將通過(guò)課堂講授邊做邊學(xué)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)可以調(diào)動(dòng)大腦各個(gè)部分的活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中，指導(dǎo)下一步

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