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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

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王成功目標(biāo)管理和績效考核為您業(yè)績加力之二

企業(yè)管理

三．我們現(xiàn)在所做的工作（計(jì)劃和考核）意義是什么？即使我們知道了目標(biāo)管理和績效考核，但也不能一躍而就，而應(yīng)由一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的過程。首先第一步公司教會(huì)我們?nèi)绾螌懹?jì)劃，而寫

孫軍正目標(biāo)管理在績效管理中的有效運(yùn)用（二）

績效管理

文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正（三）以目標(biāo)管理建立有效的績效管理體系?？冃Ч芾砑纫匾暯Y(jié)果更要重視過程。有效的績效管理是績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效評(píng)估和績效反饋面談

孫軍正目標(biāo)管理與卓越執(zhí)行培訓(xùn)圓滿結(jié)束

執(zhí)行力

客戶：快意電梯股份有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2014/7/12 0:00:00 目標(biāo)管理與卓越執(zhí)行培訓(xùn)圓滿結(jié)束 2014年7月12-13日，應(yīng)快意電梯

孫軍正孫軍正老師談終端目標(biāo)管理（一）

績效管理

孫軍正老師談終端目標(biāo)管理（一）終端目標(biāo)分解a) 終端目標(biāo)類別銷量目標(biāo)：單品銷量目標(biāo)、金額目標(biāo)、階段目標(biāo)、總銷量目標(biāo)終端渠道目標(biāo)：渠道開發(fā)目標(biāo)、渠道拜訪目標(biāo)、渠道維護(hù)

錢科宇錢科宇：目標(biāo)管理是“一把手工程”

企業(yè)管理

文/錢科宇筆者在講授目標(biāo)管理課程時(shí)，很多次發(fā)現(xiàn)聽課者是公司的部門經(jīng)理和副總，但是總經(jīng)理往往不出席，這令筆者非常地費(fèi)解。按照常理，學(xué)習(xí)是為了致用，學(xué)員回去就要開始設(shè)

孫軍正績效考核中對目標(biāo)管理的誤解

績效管理

管理大師德魯克倡導(dǎo)的目標(biāo)管理（MBO），在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。特別是在績效考核方面，目標(biāo)管理使經(jīng)營哲學(xué)從“工作本位”轉(zhuǎn)向了“員工本位”。但是，一些執(zhí)行者存在著各種

王一名興業(yè)銀行武漢分行授課《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

執(zhí)行力

客戶：興業(yè)銀行武漢分行地點(diǎn)：湖北省 - 武漢時(shí)間：2015/9/23 0:00:00 2015年9月24日-25日，王一名老師為興業(yè)銀行武漢分行基層管理者授課《

李堅(jiān) MTP-管理者的角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

中層管理

客戶：蘇州億和精密地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2014/5/9 0:00:00 MTP-管理者的角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

錢科宇錢科宇：如何通過目標(biāo)管理降低成本？

績效管理

文/錢科宇賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問：利潤都去哪兒了？壓低原材料進(jìn)貨價(jià)格，減少員工的工資支出，降低殘次品，減少營銷費(fèi)用，這些都是增加利潤的途徑，但同時(shí)也會(huì)

張懷張懷教授：電廠《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程分享

企業(yè)管理

張懷教授：電廠《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程分享 4月8日，一個(gè)風(fēng)和日麗的春日，位于浙江杭州浙江電力黨校，來自浙江緊水?dāng)傠姀S的30多位中層管理人員參加了張懷教授帶來的《

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