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培訓(xùn)管理

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關(guān)鍵詞培訓(xùn)管理

平均課酬 24674

講師 677

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課程 1648

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馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】高效組織培訓(xùn)技巧

培訓(xùn)管理

課時：3H 1.讓直線部門更加配合培訓(xùn)的思路和方法； 2.讓員工更樂于參與； 3.讓效果更好； 4.認(rèn)知錯誤的培訓(xùn)； 5.高效組織培訓(xùn)的方法與技巧； 6.實戰(zhàn)演練。

馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)管理

課時：6H 1.培訓(xùn)需求調(diào)查體系； 2.培訓(xùn)課程管理體系； 3.培訓(xùn)師篩選和培養(yǎng)體系； 4.培訓(xùn)資格審查和管理體系； 5.培訓(xùn)效果評估與跟蹤體系； 6.費用預(yù)算管控

馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】如何撰寫企業(yè)培訓(xùn)報告

培訓(xùn)管理

課時：3H 1.培訓(xùn)報告的價值與推動力； 2.培訓(xùn)報告的目的； 3.培訓(xùn)報告的誤區(qū)； 4.撰寫培訓(xùn)報告的方法和結(jié)構(gòu)； 5.案例分享。聯(lián)系人：劉老師咨詢QQ：79

馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】如何制定年度培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)管理

課時：3-6H 1.年度培訓(xùn)計劃的作用與價值延伸； 2.年度培訓(xùn)計劃的特征； 3.年度培訓(xùn)計劃的分類； 4.培訓(xùn)形式的設(shè)計； 5.課程體系設(shè)置； 6.如何貼近需求設(shè)

馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】培訓(xùn)師的考核與日常管理

培訓(xùn)管理

課時：3H 1.培訓(xùn)師的素養(yǎng)指標(biāo)； 2.培訓(xùn)師的崗位職責(zé)； 3.培訓(xùn)師考核指標(biāo)與評估標(biāo)準(zhǔn)； 4.培訓(xùn)師管理制度； 5.培訓(xùn)師的職業(yè)通路； 6.培訓(xùn)師獎懲辦法。聯(lián)系

劉珈宇《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心靈成長輔導(dǎo)》

培訓(xùn)管理

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心靈成長輔導(dǎo)》人的成就大小不取決于你掌握多少知識，而決定于您心靈智慧的差異，企業(yè)能做多大多強取決于領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)體的心靈智慧，通過心理成長你會發(fā)現(xiàn)什么才叫真正的

馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新(馬瑜波)

培訓(xùn)管理

序言導(dǎo)入短片分享一、管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)； 2.管理分類； 3.對聯(lián)中的管理藝術(shù)； 4.管理中的困惑；故事分享二、國學(xué)讓管理更圓融 1.認(rèn)知國學(xué)；

廖衍明 STT年度培訓(xùn)體系規(guī)劃與實施（廖衍明老師）

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STT年度培訓(xùn)體系規(guī)劃與實施（廖衍明老師）包括評估和轉(zhuǎn)化在內(nèi)的一切多余行為都是浪費！培訓(xùn)應(yīng)該立即產(chǎn)生績效！本課程就是告訴你在企業(yè)中如何實實在在做到這一點！【

董博雅《共建企業(yè)“軍政大學(xué)”》

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【重點解決的難題】 ■ 不孝有三，無后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無人。時勢造就了中國第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團(tuán)隊。時勢也泯滅了一些企業(yè)家與核心團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)激情。不

陶維年度培訓(xùn)計劃與費用預(yù)算

培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)的實質(zhì) l 為什么培訓(xùn)沒有效果？ l 培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)？ l 誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？ l 如何提高培訓(xùn)在公司的影響力？二、培訓(xùn)計劃制定 l 培訓(xùn)計劃年年有，

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