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品牌營(yíng)銷(xiāo)

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關(guān)鍵詞品牌營(yíng)銷(xiāo)

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楊明國(guó) 品牌營(yíng)銷(xiāo)

品牌策劃

《品牌營(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)方案楊明國(guó) 培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介品牌這個(gè)詞從西方來(lái)到中國(guó)，幾十年來(lái)，我們?cè)谠趺醋銎放平?jīng)營(yíng)？受西方品牌概念的影響，中國(guó)品牌經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不少問(wèn)題，到底什么是品牌

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經(jīng)濟(jì)學(xué)家

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)部分課程內(nèi)容（全國(guó)率先隆重推出）于斐老師簡(jiǎn)介 ●著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 ●中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人 ●美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

于斐著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師給力贏銷(xiāo)精品課程簡(jiǎn)介

營(yíng)銷(xiāo)管理

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師給力贏銷(xiāo)精品課程簡(jiǎn)介于斐老師 ●著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 ●中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人 ●美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 ●清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江

劉杰克營(yíng)銷(xiāo)三維論-劉杰克老師品牌營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)課程

品牌策劃

劉杰克老師品牌營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)課程《營(yíng)銷(xiāo)三維論》介紹 (核心課程) 《營(yíng)銷(xiāo)三維論》培訓(xùn)課程大綱：第一部分：課前談第二部分：中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 1，總體狀況 2，企業(yè)

劉杰克戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)-劉杰克老師品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系列課程

戰(zhàn)略管理

劉杰克老師品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系列課程《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》介紹《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)課程大綱：第一部分：課前談第二部分：營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀第三部分：戰(zhàn)略分析 1，PEST分析 2，波特五

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九型人格

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于斐著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師快速消費(fèi)品贏利模式品牌實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)部分經(jīng)典課程

戰(zhàn)略管理

一、中國(guó)快速消費(fèi)品品牌營(yíng)銷(xiāo)之硬傷二、快速消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)管理和發(fā)展大盤(pán)點(diǎn)三、快速消費(fèi)品粗放式營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該覺(jué)醒了1、快速消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)八宗罪A、定位不準(zhǔn) ••

劉有法健康產(chǎn)業(yè)品牌與營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)管理

健康產(chǎn)業(yè)品牌與營(yíng)銷(xiāo)【主講：劉有法】【課程目的】通過(guò)本專(zhuān)題學(xué)習(xí)，拓展健康產(chǎn)業(yè)決策者和高層管理者在品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與組織建設(shè)層面的思路與方法，提升健康產(chǎn)業(yè)品牌在市場(chǎng)影

職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)

一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門(mén)協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「

突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)

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