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企業(yè)戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

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董博雅董博雅團(tuán)隊(duì)：【企業(yè)戰(zhàn)略咨詢】案例

戰(zhàn)略管理

客戶：董博雅團(tuán)隊(duì)：【企業(yè)戰(zhàn)略咨詢】案例地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2012/12/7 0:00:00 從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略-共建動(dòng)態(tài)的【企業(yè)戰(zhàn)略】中國(guó)

李江濤李江濤教授：好企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具備六種特征！

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式企業(yè)管理李江濤

簡(jiǎn)單來說，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中為了在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)立中立于不敗之地而制定的事關(guān)全局的重要謀略。企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境的高度不確定性、較高

肖旭東企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

客戶：公開課地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/2/14 0:00:00 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

李江濤李江濤教授：制定企業(yè)戰(zhàn)略必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)

戰(zhàn)略管理

著名商業(yè)模式咨詢專家李江濤教授對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做了以下分析：制定企業(yè)戰(zhàn)略必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，這就要求企業(yè)必須明確企業(yè)未來的愿景、使命和價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的戰(zhàn)略才有意

唐文君【商戰(zhàn)突圍2.0】企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)達(dá)成

戰(zhàn)略管理

“為什么現(xiàn)在的錢越來越難掙了？”，這恐怕是當(dāng)前企業(yè)家們的最無奈的心聲吧！作為企業(yè)家的您內(nèi)心在糾結(jié)著：“為什么過去我做企業(yè)那么容易，做什么什么就火，幾萬元甚至更少的

林少剛從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理

客戶：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)員公開課地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2015/12/9 0:00:00 報(bào)表分析、成本控制、現(xiàn)金流管理、預(yù)算與戰(zhàn)略

曾水良曾水良談民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心與步驟

戰(zhàn)略管理

一提起戰(zhàn)略，我們的許多中小民營(yíng)企業(yè)主們也許會(huì)望而生畏：哇，戰(zhàn)略!太深?yuàn)W了，計(jì)劃沒有變化快，哪里能想到那么長(zhǎng)遠(yuǎn)呀!事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并沒有想象那么復(fù)雜。許多民營(yíng)企

孫軍正中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問服務(wù)

財(cái)務(wù)管理

我要回答的問題就是中小企業(yè)為什么需要一整套完整解決方案的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問服務(wù)？一整套完整解決方案具體包括什么樣的內(nèi)容？在回答上述問題之前，首先要回答以下幾個(gè)問題：中小企

劉華鵬企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺少文化的考核該如何進(jìn)行

企業(yè)管理

如果員工把績(jī)效考核理解為額外工作，而不是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施的手段和牽引員工的工具，績(jī)效考核將失去意義。人力資源管理中，績(jī)效管理可以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);績(jī)效管理是

孫軍正制定企業(yè)戰(zhàn)略必知的七大關(guān)鍵

戰(zhàn)略管理

1、抓主要矛盾企業(yè)的目標(biāo)可以有很多，執(zhí)行中的細(xì)節(jié)也不勝枚舉。做好幾件關(guān)鍵的事情比做一堆無足輕重的事情重要。就像談戀愛時(shí)，一件讓女孩特感動(dòng)的事，比做100件細(xì)致的事情

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