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企業(yè)戰(zhàn)略

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康曉東 @康曉東講師網(wǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制

戰(zhàn)略管理

第四節(jié) 戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制企業(yè)戰(zhàn)略的形成一般經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的形成一般經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控

石斌企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法

財(cái)務(wù)管理非財(cái)管理投融資房地產(chǎn)

為使企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們歸納了以下三種SCM的分析方法。一、價(jià)值鏈分析法每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入到達(dá)最終的消費(fèi)者手中，都要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作

李波企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（深圳）

商業(yè)模式

客戶：深圳博明管理咨詢有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2013/11/30 0:00:00 2013年11月30日，李波老師在深圳博明咨詢舉辦的總裁班上講授

李波企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（深圳）

商業(yè)模式

客戶：深圳博明地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2013/8/17 0:00:00 2013年8月17日，李波老師應(yīng)邀在深圳為企業(yè)講授《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》。

錢(qián)科宇錢(qián)科宇：企業(yè)戰(zhàn)略十問(wèn)（三）我如何給相關(guān)方帶來(lái)利益？

企業(yè)管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行

原創(chuàng)：文/錢(qián)科宇（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】（三）我如何給相關(guān)方帶來(lái)利益？利益相關(guān)方首先是股東和員工。員工中又首先要考慮關(guān)鍵崗位員工，比如核

唐東方唐東方企業(yè)戰(zhàn)略課程培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

戰(zhàn)略管理

客戶：深圳市東方戰(zhàn)略企業(yè)管理咨詢有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2011/4/1 0:00:00 通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面

李江濤企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關(guān)鍵取決于誰(shuí)？

戰(zhàn)略管理

在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中，人力資源是最主要的因素之一，其中總經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵?？偨?jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，若缺少了總經(jīng)理，組織將群龍無(wú)首，各行其是，無(wú)法完成企業(yè)

馬軍鋒企業(yè)戰(zhàn)略理論模型介紹之五：價(jià)值鏈(Value Chain)

戰(zhàn)略管理

企業(yè)內(nèi)部所有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程被稱(chēng)為價(jià)值鏈(Value Chain)。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)

康曉東 @康曉東講師網(wǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類(lèi)型

戰(zhàn)略管理

第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類(lèi)型一、戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（business stra

講師網(wǎng) 中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式突破

管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小企業(yè)在追求發(fā)展和生存的道路上面臨著許多挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，中小企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)模式突破。本文將探討中小企業(yè)在這方

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