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企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略視頻
企業(yè)戰(zhàn)略授課見證
企業(yè)戰(zhàn)略
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
企業(yè)戰(zhàn)略
平均課酬
29093
講師
223
視頻
53
課程
306
授課見證
519
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new-
企業(yè)戰(zhàn)略
與價(jià)值創(chuàng)新(2天修訂)
劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new-
企業(yè)戰(zhàn)略
與價(jià)值創(chuàng)新(2天修訂) 主講:劉成熙老師 前 言:
企業(yè)戰(zhàn)略
與價(jià)值創(chuàng)新是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、
張向穎
《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐》
中大型企業(yè)
成熟型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展變革
規(guī)?;l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模,而非成本的規(guī)模,沒有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒有話語(yǔ)權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長(zhǎng)瓶頸的技術(shù)
呂軍
大型標(biāo)桿
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略(互聯(lián)網(wǎng)呂軍)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師
互聯(lián)網(wǎng)呂軍
大型標(biāo)桿
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略 主講:呂軍 課程背景: 第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái),中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率觸在天花板;消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴(kuò)張
蔡闖
新時(shí)代
企業(yè)戰(zhàn)略
與人才規(guī)劃--浙江省人才開發(fā)路徑
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
新時(shí)代
企業(yè)戰(zhàn)略
與人才規(guī)劃--浙江省人才開發(fā)路徑課程大綱 旨在為學(xué)員提供一個(gè)全面、實(shí)用的學(xué)習(xí)框架。課程是基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)趨勢(shì)和浙江省特定環(huán)境構(gòu)建的。 第一部分:
蔡闖
企業(yè)戰(zhàn)略
問(wèn)題
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
品牌策劃
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)戰(zhàn)略
問(wèn)題課程大綱 分析戰(zhàn)略管理在企業(yè)成功中的作用,包括如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和提升競(jìng)爭(zhēng)力。 第一部分:戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) 1.
企業(yè)戰(zhàn)略
概念 ·
劉成熙
A-21.0-
企業(yè)戰(zhàn)略
管理-劉成熙老師(2天新版-new)
劉成熙老師
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
A-21.0-
企業(yè)戰(zhàn)略
管理-劉成熙老師(2天新版-new) 主講:劉成熙老師 課程前言 本課程為中高層戰(zhàn)略管理提升而規(guī)劃。引入BEM戰(zhàn)略解碼和BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。
劉成熙
A-21.0-
企業(yè)戰(zhàn)略
管理-劉成熙老師(2天新版-new)
劉成熙老師
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略
A-21.0-
企業(yè)戰(zhàn)略
管理-劉成熙老師(2天新版-new) 主講:劉成熙老師 課程前言 本課程為中高層戰(zhàn)略管理提升而規(guī)劃。引入BEM戰(zhàn)略解碼和BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 。在這樣的
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧:跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長(zhǎng)卷中,毛主席帶領(lǐng)中國(guó)人民取得革命勝利、建立新中國(guó)的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念,歷經(jīng)歲月沉淀,至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
管理投入大卻收效甚微?是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者,團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升?”“明明自己事事親力親為,下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢,難以獨(dú)當(dāng)一面?” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
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梁俊景
律師 李小平律師