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人力資源管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞人力資源管理

平均課酬 21535

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趙磊《戰(zhàn)略人力資源管理》

人力資源戰(zhàn)略管理

【課程綱要】 – 第一單元系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃 1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn) 2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

張立言非人力資源的人力資源管理

中層管理人力資源執(zhí)行力溝通技巧

《非人力資源的人力資源管理》張立言老師 ◆ 課程定位: 彼得.德魯克說過：“企業(yè)管理，其實(shí)就是人力資源管理的代名詞”。目前，很多企業(yè)的直線經(jīng)理人抱怨員工很難

黃文平移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理變革

人力資源互聯(lián)網(wǎng)

【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代深刻地改變了我們的生活，改變了商業(yè)社會(huì)、改變了組織、改變了管理。如今，經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、組織管理理論均面臨著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理在

李建卿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源管理

人力資源稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

一、人力資源的發(fā)展簡(jiǎn)史二、現(xiàn)代人力資源的主要工作內(nèi)容三、阿米巴經(jīng)營(yíng)概述四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事錄用體系 4.2京瓷的培訓(xùn)體系 4.3京瓷的福利和

張志強(qiáng) ?頂層設(shè)計(jì)：HR戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略人力資源管理 hr戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

Top-down Design of Strategic HR Management 授課專家：張家化副標(biāo)題：從事物到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，從月薪到年薪的點(diǎn)化---(戰(zhàn)略

蕭琳 ?人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源管理年度計(jì)劃

課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。尤其在知識(shí)生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更大的變數(shù)。如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、抓住

鄧宏斌人人都是HR：日常生活中的人力資源管理智慧

人力資源管理通識(shí)

第一部分部門主管常有的人事難題第一講　成為部門主管的心態(tài)及形勢(shì)變更 1．由屬下變成主管 2．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3．懂得人力資源的好處第二講　部門主管如何與人事

肖建柱人力資源管理

領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力人力資源

果導(dǎo)向:沒有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實(shí)戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求

丁應(yīng)紅非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人非人力資源人力資源管理

【課程背景】直線管理人員需要通過部門員工共同努力去完成本部門的目標(biāo)，因此要求直線經(jīng)理都要具備基本的人力資源管理思想，明確公司在動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線管理人員的人力資

梁葉移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源非人力管理房地產(chǎn)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ★主講老師：梁葉教授人力資源管理專家實(shí)戰(zhàn)中層管理專家資深企業(yè)管理教練優(yōu)米網(wǎng)客座教授時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)師

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