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人力資源管理
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人力資源管理
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人力資源管理
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講師
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授課見證
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郭峰民
非
人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊建設(shè)
非人力管理
沙盤模擬
人力資源
非人力資源的人力資源課程簡介 課程背景: 很多非人力資源出身的管理者,當(dāng)他們面對
人力資源管理
問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整
苗東利
非人類資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力資源經(jīng)理
角色轉(zhuǎn)變
人力資源
管理
一、人才管理的道
人力資源管理
的概念 人事管理與
人力資源管理
之差異
人力資源管理
的最終目標(biāo)與意義
人力資源管理
的范圍 案例分析:陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式 人力
張明生
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》2天版本
非人人資管理
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》 課程價值: 1、轉(zhuǎn)變理念。幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的強(qiáng)化
人力資源管理
意識。
人力資源管理
是業(yè)務(wù)經(jīng)理的本質(zhì)工作,不只是人力資源部的事情。人力資源
常偉
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
中層管理
公司治理
非人力管理
【課程簡介】 “企”字無人便是“止”,隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在人的競爭,人是企業(yè)的核競爭力,因為所有的績效成果都是由人來創(chuàng)造完成的,但是,如果
閆偉
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
人力資源
銀行保險
通信
電力
【課程背景】 2 松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中,
人力資源管理
與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理
別東陽
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
》
別東陽
別東陽老師
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
人力資源
針對問題 ? 觀念問題:管理者對人力資源缺乏正確認(rèn)識,認(rèn)為招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作是人力資源部門的事情,不愿積極配合,導(dǎo)致人力資源工作難以開展; ? 技能問題:
葛玉輝
非人力資源部門的
人力資源管理
非人力資源
人力資源管理
內(nèi)容提綱 ? 第一講 快速構(gòu)筑人力資源競爭力 漢字的神奇:企 贏 開篇引子游戲:擊掌游戲 啟示:潛力開發(fā) 案例: 企業(yè)高層主管從哪里來? 戲說劉邦人力資源戰(zhàn)略管理
周水根
《項目
人力資源管理
》新課程
項目管理
人力資源
課程大綱 一、人力資源規(guī)劃 1. 人力資源規(guī)劃的定義 2.?項目角色、職責(zé) 3.?專業(yè)技術(shù)人員任職資格與項目人力資源的關(guān)系 4. 項目請示匯報關(guān)系 5. 人員配備
石煜源
非人力資源的
人力資源管理
非人力管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
1、職位分析(或稱崗位分析,工作分析) HR部門:職位分析的組織;根據(jù)部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。 非HR部門:對所討論分析的職位工作要求、職責(zé)范圍做出
曹劍峰
拓展訓(xùn)練 心理咨詢
人力資源管理
企業(yè)培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
通過拓展培訓(xùn),打造企業(yè)團(tuán)隊凝聚力。建立員工良好的溝通能力,打造員工卓越執(zhí)行力,提升員工工作績效,建立高品質(zhì)團(tuán)隊。通過對員工心理疏導(dǎo),建立員工良好心態(tài),讓員工快樂工作
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