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關(guān)鍵詞融資

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沈柏鋒零成本融資

投融資

零成本融資*如何天使輪融資300萬*還沒生產(chǎn)產(chǎn)品如何融到錢零成本融資*如何天使輪融資300萬*還沒生產(chǎn)產(chǎn)品如何融到錢零成本融資*如何天使輪融資300萬*還沒生產(chǎn)產(chǎn)品

許愿悟道財(cái)富守護(hù)真諦—財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

納稅籌劃財(cái)務(wù)管理股權(quán)激勵(lì)非財(cái)管理投融資

（1天版）【課程收益】：對(duì)于一個(gè)從快速發(fā)展到中低速發(fā)展的大陸經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)或個(gè)人的財(cái)富也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。但也許“不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才是財(cái)富最大的風(fēng)險(xiǎn)”。與此同時(shí)

侯慕雨 ?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，小微企業(yè)的融資渠道在哪里？

資本運(yùn)作新三板金融投資理財(cái)財(cái)務(wù)管理

題目：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，小微企業(yè)的融資渠道在哪里？金融培訓(xùn)師：侯慕雨 1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。 2、中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的多層融資渠道梳理分析。 3

張巖 PPP實(shí)操理論、投融資及落地案例分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)家商業(yè)模式項(xiàng)目管理培訓(xùn)管理

1、PPP實(shí)操理論，操作合規(guī)流程；包括：各種應(yīng)用性理論、實(shí)施方案編制、物有所值報(bào)告，財(cái)政承受能力報(bào)告，資格預(yù)審、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同編制中各種注意事項(xiàng)。 2、PP

陳德勝數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融創(chuàng)新和數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資解碼

數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融創(chuàng)新培訓(xùn)銀行培訓(xùn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資

《數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融創(chuàng)新和數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長(zhǎng)：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：為深入貫徹《關(guān)于構(gòu)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作總 “卡殼”？同頻共振才是破局關(guān)鍵！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)場(chǎng)上，你是否常遇到這樣的尷尬？領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖，下屬們卻滿臉困惑，會(huì)后執(zhí)行時(shí)頻頻走樣；項(xiàng)目小組熱火朝天地討論方案，成員間各執(zhí)一詞，

流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程

流程管理

課程特點(diǎn)：借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場(chǎng)答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點(diǎn)就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方

凝聚力的本質(zhì)：藏在細(xì)節(jié)里的團(tuán)隊(duì)密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育，從來不是靠口號(hào)式的號(hào)召就能實(shí)現(xiàn)，它更像是一場(chǎng)需要耐心經(jīng)營(yíng)的 “慢工出細(xì)活”，在日常相處的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中悄然生長(zhǎng)。當(dāng)技術(shù)組與市場(chǎng)組因需求修改陷入爭(zhēng)執(zhí)

許愿許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程

降本增效合規(guī)管理財(cái)務(wù)合規(guī)

課前案例：第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識(shí)別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn) 案例：某TOP1

為什么你的團(tuán)隊(duì)總在「失控邊緣」？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

凌晨三點(diǎn)的工作群里，市場(chǎng)總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機(jī) @全體成員；季度總結(jié)會(huì)上，銷售部的業(yè)績(jī)曲線與目標(biāo)值形成刺眼的夾角；新上線的項(xiàng)目流程表，第 17 次被跨部門協(xié)作的

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