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商業(yè)模式創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞商業(yè)模式創(chuàng)新

平均課酬 25422

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李波《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》

商業(yè)模式戰(zhàn)略創(chuàng)新

《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹【課程背景】產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對

李江濤《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》

李江濤商業(yè)模式設(shè)計商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)管理

課程背景：近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的需要

李江濤《多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式創(chuàng)新》

多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理商業(yè)模式創(chuàng)新李江濤

一、對企業(yè)發(fā)展的認識 1、企業(yè)發(fā)展的三大階段：（1）生存階段（2）發(fā)展階段（3）可持續(xù)階段 2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題：（1）企業(yè)如何避免失??？（2）企業(yè)如

蔡闖文化產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式企業(yè)文化國學(xué)文化國學(xué)管理資本運作

文化資本化與價值鏈：目錄文化資源及其資本化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新正文 v從文化的形態(tài)劃分： v1、固體的文化資源； v2、產(chǎn)品的文化資源

李江濤《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新》

李江濤移動互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式設(shè)計商業(yè)模式創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)+的認識 1、怎么看待互聯(lián)網(wǎng) 2、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系 3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)典案例 4、對“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀點和“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的啟示二、商業(yè)模式的基本

李波《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹今天，由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新在規(guī)模上和速度上對當(dāng)今行業(yè)格局的改變是前所未有的，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在不斷涌現(xiàn)，各個行業(yè)的

姜開成商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

商業(yè)模式

（一）商業(yè)模式構(gòu)成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng) 1.商業(yè)模式的重新定義 2.商業(yè)模式對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 3.商業(yè)模式與企業(yè)愿景、價值觀、使命的巧妙融合 4.商業(yè)模式的三個維度及九

《團隊新風(fēng)向——新時代團隊管理》

團隊管理溝通技巧團隊執(zhí)行力團隊文化

一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動：卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)

高績效團隊的成功密碼，90% 的管理者都沒找對方向？

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

別以為把人湊到一起就叫團隊！多少管理者掛著 “團隊負責(zé)人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實中被狠狠打臉：開不完的無效會議，成員各說各話，目標(biāo)成了空中樓閣；布置任務(wù)時信誓旦旦，執(zhí)

《壽險法商成交七步工作法——如何開拓高端客戶的大額保單》

大額壽險銷售流程保險解決方案

一、課程導(dǎo)入： 1. 保險營銷困惑分析，保險產(chǎn)品回歸保障，銷售難度逐步升級 2. 營銷實戰(zhàn)案例分析； 3. 引出大額保單營銷的法商思維方式二、通過KYC盡可能多

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