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商業(yè)模式創(chuàng)新
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商業(yè)模式創(chuàng)新
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
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商業(yè)模式創(chuàng)新
平均課酬
24765
講師
83
視頻
37
課程
149
授課見證
488
蔡闖
文化產(chǎn)業(yè)與
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
企業(yè)文化
國學文化
國學管理
資本運作
文化資本化與價值鏈: 目錄 文化資源及其資本化 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈 文化產(chǎn)業(yè)
商業(yè)模式創(chuàng)新
正文 v從文化的形態(tài)劃分: v1、固體的文化資源; v2、產(chǎn)品的文化資源
李江濤
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新》
李江濤
移動互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時代
商業(yè)模式設計
商業(yè)模式創(chuàng)新
一、 互聯(lián)網(wǎng)+的認識 1、怎么看待互聯(lián)網(wǎng) 2、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的關系 3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)典案例 4、對“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀點和“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的啟示 二、商業(yè)模式的基本
李才
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級與
商業(yè)模式創(chuàng)新
設計
創(chuàng)新升級
創(chuàng)新思維
商業(yè)模式
《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級與
商業(yè)模式創(chuàng)新
設計》 --產(chǎn)業(yè)價值發(fā)現(xiàn)與
商業(yè)模式創(chuàng)新
設計 李才 講座主題: 價值制勝 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析 創(chuàng)新思維與產(chǎn)業(yè)價值發(fā)現(xiàn)之旅 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
倪云華
商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
商業(yè)模式
創(chuàng)新
課程特點: 系統(tǒng)性:基于商業(yè)模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架 實用性:介紹最實用的商業(yè)模式設計方法,易于操作 前瞻性:面向未來的,數(shù)字時代的商業(yè)模式思考和創(chuàng)新 案例性
姜開成
商業(yè)模式創(chuàng)新
與重構
商業(yè)模式
(一)商業(yè)模式構成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng) 1.商業(yè)模式的重新定義 2.商業(yè)模式對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 3.商業(yè)模式與企業(yè)愿景、價值觀、使命的巧妙融合 4.商業(yè)模式的三個維度及九
張弛
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
1,什么是商業(yè)模式。2,商業(yè)模式的必備知識。3,企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式分析。4,商業(yè)模式畫布。5,商業(yè)模式6-9大要素。6,企業(yè)價值鏈分析。7,怎樣畫產(chǎn)業(yè)地圖。8。商業(yè)模
李波
《
商業(yè)模式創(chuàng)新
與設計》
商業(yè)模式
創(chuàng)新
《
商業(yè)模式創(chuàng)新
與設計》課程介紹 解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場創(chuàng)新商業(yè)模式 帶著問題困惑來,帶著解決方案走! 你想迅速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎? 你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎
《AI賦能職業(yè):造就職場超級個體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論
AI
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
電腦技能
一、課程大綱 1. 認知突圍:破除AI迷思 技術改變世界的速度催人警醒:農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術難題如何攻克:自然語言識別NLP和
破局跨部門溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
領導力
在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
企業(yè)轉型浪潮下,團隊管理的破局之路在哪?
中層管理
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
當市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉型,組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構轉向團隊化、平行分布,生產(chǎn)組織形式也不斷朝
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