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設備管理

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左明軍公司推行TPM管理體系要點分析

tpm管理設備管理

TPM管理是企業(yè)設備管理的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，設備管理成本也會降低，那么TPM管理如何推進呢？一、首先說說我們有沒有理由不自信？公司近幾年對設備的

陳曉亮掌握TPM管理五大特性，消除六大項目損失

tpm管理設備管理

大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵

夏冰設備管理的十大瓶頸

生產管理

企業(yè)設備管理的十大癥結夏冰目前企業(yè)的設備管理已經受到了高層的普遍關注，但到底該怎么提升卻往往沒了思路，夏冰老師梳理了許多企業(yè)面臨的共性問題，總結了以下十大癥結：1、

吳齊超企業(yè)設備管理的意義和重要性

生產管理

一、設備管理是企業(yè)生產和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)過去的幾年里，雖然在設備管理和維護方面有很大進步，取得了可喜的變化，但仍然是當前生產和企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在

吳齊超機械設備管理標準的制定

生產管理

1　范圍本標準規(guī)定了公司設備管理工作的基本內容和管理的基本要求，適用于公司所有設備的管理。2　定義3.1　紅旗設備—— 完成任務好。優(yōu)質、安全、高效、低耗?！?設

劉小明設備管理的成本意識

全球經濟一體化，全球性金融危機，企業(yè)遭受著一次又一次的沖擊。原材料價格上漲，產品價格由用戶決定，企業(yè)能做的就是不斷降低自己的成本。設備部門一直是花錢的部門，大家很少

吳齊超如何降低設備管理維修費用

生產管理

1）提高勞動生產率，及時修訂工時定額。這一方面可以降低工資費用，另一方面又可以縮短停修時間。就目前來看，工資約占大修理費用的40%左右。2）節(jié)約材料物資的消耗，及時

宋志軍全面設備管理（TPM）項目介紹

現(xiàn)場管理

【適用企業(yè)類型】大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）【項目導入理由】設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂

許愿老師在中財?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合實務與財務BP暨經營價值最大化創(chuàng)造》直播課程

業(yè)財融合財務BP 經營價值

新時代的財務管理，要求財務人員不能只關注數(shù)字，深入到業(yè)務中去，要貼近業(yè)務，跟業(yè)務無縫銜接；走在業(yè)務前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務模式及利潤模式；財務數(shù)據(jù)要服務于業(yè)務

許愿老師在蜀道集團投資《企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略》課程

現(xiàn)金流現(xiàn)金流戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略資金管理現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流管理是集團企業(yè)的命脈，是財務管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經濟增速下滑的當代，選擇資金管理的模式業(yè)至關重要，其匹配程度也決定了集

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