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實(shí)戰(zhàn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

平均課酬 23559

講師 2137

視頻 520

課程 2580

授課見證 5006

馮濤崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

薪酬管理

一、崗位價(jià)值評(píng)估模型的五種方法 1、排序法 2、職位分類法 3、市場(chǎng)定價(jià)法 4、標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法 5、定制因素計(jì)分法二、三種最常用的崗位價(jià)值評(píng)估模型 1、

朱華從動(dòng)作到理念—實(shí)戰(zhàn)會(huì)議營(yíng)銷

第一部分：理論導(dǎo)入認(rèn)識(shí)會(huì)議營(yíng)銷一、會(huì)議營(yíng)銷的輝煌戰(zhàn)績(jī)舉例： 1. 大連珍奧集團(tuán)杭州聯(lián)誼會(huì) 2. 平安保險(xiǎn)的湖北萬能銷售會(huì) 3. 廣州本田汽車日銷售會(huì) 4. 孝

朱華房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解

客戶關(guān)系管理

房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解講師：朱華時(shí)間：2天引言：“乾坤豪府”董事長(zhǎng)熊先生的困惑第一單元：銷售準(zhǔn)備——打掃干凈再請(qǐng)客觀念機(jī)會(huì)成本概念兵馬未動(dòng)

馮濤崗位說明書撰寫實(shí)戰(zhàn)

績(jī)效管理

一、工作分析概述 1、什么是工作分析？ 2、工作分析所需信息 3、職責(zé)、崗位、職務(wù) 4、工作分析的重要性 5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系 6、直線部門與人力資

朱華金牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

教練技術(shù)

金牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師：朱華時(shí)間2天第一單元：界定金牌店長(zhǎng) 1. 知識(shí)與技能：金牌店長(zhǎng)的角色認(rèn)知金牌店長(zhǎng)的核心能力清單 2. 過程與方法：管理的職能從銷

朱華面對(duì)面顧問式行銷實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解

面對(duì)面顧問式行銷實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解課程說明講師：朱華標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：3天【課程背景】成功的銷售人才和金牌運(yùn)動(dòng)員一樣，是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果?，F(xiàn)階段，“面對(duì)面顧問式銷售”仍然是

朱華房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解

銷售技巧

房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解講師：朱華時(shí)間：2天引言：“乾坤豪府”董事長(zhǎng)熊先生的困惑第一單元：銷售準(zhǔn)備——打掃干凈再請(qǐng)客一、觀念 1、機(jī)會(huì)成本概

朱華面對(duì)面行銷實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

授課方式：講解、分組討論、案例分析、作業(yè)練習(xí) 1 課程導(dǎo)入 1.1 客戶為什么買？認(rèn)知論、需求論、判斷論、被標(biāo)簽論、目標(biāo)論、活動(dòng)論 1.2 銷售是什么？ 1.1.1

朱華從動(dòng)作到理念—實(shí)戰(zhàn)會(huì)議營(yíng)銷

《從動(dòng)作到理念—實(shí)戰(zhàn)會(huì)議營(yíng)銷》講師：朱華標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：3天（18小時(shí)）【課程背景】產(chǎn)品促銷、招商展會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)、客戶關(guān)系維護(hù)很多方面越來越多的應(yīng)用到會(huì)議銷售的模

張長(zhǎng)江工業(yè)品大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

銷售技巧

工業(yè)品大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧（2天） (主講:張長(zhǎng)江老師) 針對(duì)行業(yè)：電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料

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