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稅收籌劃

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關(guān)鍵詞稅收籌劃

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李記有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管控與稅收籌劃

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到底如何做好納稅籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制工作？是長(zhǎng)期困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的老總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的世紀(jì)難題！憑借近十年房地產(chǎn)稅務(wù)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，積聚數(shù)十位房地產(chǎn)稅務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)

田家廣《企業(yè)賺錢(qián)的第三種渠道——稅收籌劃》

納稅籌劃

第一部分：降低納稅成本從納稅成本的分類(lèi)研究開(kāi)始 1、稅款成本及其可控性分析 2、企業(yè)辦稅成本解析 3、納稅風(fēng)險(xiǎn)成本及其類(lèi)型第二部分：降低納稅成本的利器--稅收籌劃

朱榮喜房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

納稅籌劃

中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)化只有短短的二十年，政府的監(jiān)管、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展還主要靠過(guò)程管理的經(jīng)驗(yàn)積累。行業(yè)不成熟、地方政府干預(yù)過(guò)度、稅法政出多門(mén)，導(dǎo)致各地稅務(wù)執(zhí)法尺度不一

朱榮喜資源型企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

納稅籌劃

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,資源型企業(yè)，尤其是煤炭、黃金、鋼鐵行業(yè)，需求整體疲軟,如何促企業(yè)在應(yīng)對(duì)困難局面的同時(shí)又推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展呢?眾所周知，資源型企

朱旭杰企業(yè)新形勢(shì)下稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制

納稅籌劃

?課程體系第一部分營(yíng)業(yè)稅改增值稅的應(yīng)用及稅收籌劃一、稅制改革的方向二、分為幾個(gè)階段三、改革的具體行業(yè)及稅率四、納稅人和扣繳義務(wù)人的特殊規(guī)定1、單位以承包、承租、

鮑靈光資本運(yùn)作的稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制

資本運(yùn)作稅收籌劃風(fēng)控

課程收益：課程資本運(yùn)作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人士在提升企業(yè)商業(yè)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值時(shí)特別關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題，那么: 1.資本運(yùn)作都具有哪些特征呢？ 2.股份有限公司和有限責(zé)任

高菲房地產(chǎn)行業(yè)涉稅分析及稅收籌劃

房地產(chǎn)，稅收，籌劃

第一部分、房地產(chǎn)企業(yè)涉及稅種介紹 1、契稅 2、增值稅 3、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 4、城鎮(zhèn)土地使用稅 5、房產(chǎn)稅 6、車(chē)船使用稅 7、土地增值稅 8、印花稅

於丙才《PPP背景下的財(cái)務(wù)管控與稅收籌劃》

ppp模式；ppp項(xiàng)目的不同階段的風(fēng)險(xiǎn)；各階段財(cái)務(wù)管控；稅收籌劃；

PPP（Public-Private-partnership）是指政府與社會(huì)資本為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)而建立的公私合作模式。財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估采取物有所值（VF

職場(chǎng)高壓下的情緒困局：我們?cè)撊绾巫蕴帲?/a>

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧九型人格心態(tài)培訓(xùn)

在當(dāng)代社會(huì)的快車(chē)道上，職場(chǎng)人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級(jí)，以及生活品質(zhì)的提升，看似帶來(lái)了更多機(jī)遇，卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨

存量客戶(hù)二次開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧客戶(hù)服務(wù)

【課程大綱】一、存量客戶(hù)分層管理與營(yíng)銷(xiāo)策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶(hù)綜合分析 C、目標(biāo)客戶(hù)與存量客戶(hù)覆蓋率 D、客戶(hù)分層、分類(lèi)、分

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