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談判

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞談判

平均課酬 26217

講師 420

視頻 154

課程 770

授課見(jiàn)證 2000

杜夢(mèng) 《工程款清理催收談判溝通技巧與工程風(fēng)險(xiǎn)管控》

工程款催收風(fēng)險(xiǎn)管控

課程背景：依據(jù)合法有效的合同，要求建筑工程發(fā)包方支付應(yīng)付的工程款，這在大多數(shù)建筑企業(yè)看來(lái)是肯定應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒芍С值闹鲝?，付諸實(shí)踐后卻不一定能得到理想的效果。建筑

吳誠(chéng) 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱(吳誠(chéng)老師)

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制物流管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理PMC培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱(吳誠(chéng)老師) 【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并

吳家福 16《商務(wù)談判》

商務(wù)談判

課時(shí)：12H 一、走進(jìn)談判二、談判的關(guān)鍵要素 1、談判溝通游戲； 2、始終關(guān)注共同利益； 3、逐步達(dá)成共識(shí)； 4、最佳替代方案； 5、情景案例； 6、如何界定每

陳海燕《高效溝通與跨部門協(xié)作》

溝通技巧執(zhí)行力職業(yè)素養(yǎng)中層管理商務(wù)談判

第一部分認(rèn)知篇---高效溝通的基礎(chǔ)特征分析一、高效溝通的基礎(chǔ) 1、問(wèn)題的產(chǎn)生基本都是因?yàn)闇贤ú粫乘鶎?dǎo)致的。（案例剖析） 2、溝通的定義：尊重信任理解合作 3、

閆治民卓越的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練

商務(wù)談判營(yíng)銷談判

第一章預(yù)則立----商務(wù)談判前期籌劃與準(zhǔn)備一、商務(wù)談判的基礎(chǔ) 1、商務(wù)談判的類型討論：在我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)中主要有哪些談判 2、失敗商務(wù)談判的原因實(shí)戰(zhàn)案例：到

高穎商務(wù)禮儀-商務(wù)談判與商務(wù)交往禮儀

商務(wù)禮儀職場(chǎng)禮儀

商務(wù)談判與商務(wù)交往禮儀主講人：高穎老師第一章個(gè)人形象禮儀第一節(jié) 禮儀概述與儀態(tài) 第一課禮儀概述（含義、內(nèi)容、作用）（站、坐、蹲）第二課手勢(shì)、鞠躬、微

張?chǎng)谓?/a> 以績(jī)效為導(dǎo)向的商務(wù)談判技巧

商務(wù)談判

開(kāi)篇導(dǎo)語(yǔ)：什么是“雙贏談判” 第一章檢驗(yàn)談判籌碼 1、談判是權(quán)力還是心理？ 2、權(quán)力的八大籌碼 3、懲罰的能力 4、報(bào)酬的能力 5、退路與時(shí)間 6、法律的借力

高海友大客戶銷售策略

營(yíng)銷管理銷售技巧大客戶銷售互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)談判

一、中國(guó)的商業(yè)史與當(dāng)前歷史階段商業(yè)特征 1. 現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的客戶關(guān)系營(yíng)銷 2. 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與客戶關(guān)系管理： 3. 什么是產(chǎn)品？ 4. 營(yíng)銷從未像今天這樣重要二

吳誠(chéng) 《采購(gòu)組織建設(shè)、采購(gòu)策略制定與供應(yīng)商管理》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制物流管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理PMC培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《采購(gòu)組織建設(shè)、策略制定與供應(yīng)商管理》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商大國(guó)地位的確立，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商資源整合能力將成為企業(yè)

李振濤人人都該學(xué)點(diǎn)談判技能

溝通談判

1. 引言：來(lái)龍去脈 1.1. 顯學(xué)隱學(xué) 1.2. 交換思維 1.3. 人人有責(zé) 1.4. 立即行動(dòng) 2. 開(kāi)局：先聲奪人 2.1. 開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候與眼神 2.2. 制

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