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張慧海《海外市場拓展及客戶渠道建立》

經(jīng)銷商管理海外渠道

前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶（經(jīng)銷商），標(biāo)志著中國企業(yè)的海外營銷2.0時代的序幕已經(jīng)開啟?，F(xiàn)階段中國企業(yè)拓展海外的主要問題表現(xiàn)在：l 如何制

鐘清輝 2020順德口才軍事拓展夏令營

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2020順德口才軍事拓展夏令營當(dāng)您的孩子還在生活不能自理，缺乏獨(dú)立意識，離不開父母，長期依賴長輩。口才軍事營的他們已經(jīng)學(xué)會了自己洗衣服、疊被子，照顧小伙伴。

許愿許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)土地拓展與拿地之財(cái)稅法的風(fēng)險分析暨化解能力提升》課綱

土地拓展風(fēng)險拿地風(fēng)險資金風(fēng)險投拓風(fēng)險

第一節(jié) 如何提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“拿地能力” 一、合理的項(xiàng)目信息來源二、研究政.........向三、提高土地資金的解決能力四、前期勾....與應(yīng)對策略五

講師網(wǎng) 大客戶營銷拓展：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵策略

營銷

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，拓展大客戶資源至關(guān)重要。大客戶通常是指對企業(yè)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較大的客戶，他們往往是企業(yè)收入和利潤的主要來源。因此，有效地

趙陽《外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理與海外市場拓展》

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理海外市場

課程大綱第一講：練兵--外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理 1、外貿(mào)市場比國內(nèi)業(yè)務(wù)更具挑戰(zhàn) 1）市場戰(zhàn)略 2）外貿(mào)流程 3）營銷技巧 4）企業(yè)管理 2、外貿(mào)精英與領(lǐng)軍人物的選拔 1）

林江武市場開發(fā)與業(yè)務(wù)拓展

市場拓展業(yè)務(wù)開發(fā)銷售技巧

第一部分：營銷概論一、產(chǎn)品的市場定位二、目標(biāo)客戶的界定 1、誰是我的客戶?（客戶條件的標(biāo)準(zhǔn)） 2、他們在哪里?（地域/行業(yè)） 3、如何找到他們?（開發(fā)途徑）

蔡軍核能服飾督導(dǎo)

服飾品牌運(yùn)營服飾終端管理品牌服飾拓展

核能督導(dǎo) 終端現(xiàn)場診斷技術(shù) ——360度終端全方位運(yùn)營狀況診斷技術(shù)導(dǎo)入培訓(xùn)技術(shù) ——督導(dǎo)現(xiàn)場帶教技術(shù)導(dǎo)入，會議培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)化分析管理技術(shù) ——認(rèn)識數(shù)據(jù)

楊洪亮《團(tuán)隊(duì)樂章》卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)-室內(nèi)拓展特訓(xùn)營

團(tuán)隊(duì)室內(nèi)拓展體驗(yàn)式凝聚力

項(xiàng)目介紹：團(tuán)隊(duì)樂章是近兩年較活躍的大型培訓(xùn)項(xiàng)目，人數(shù)應(yīng)確定在60人以上。模仿交響樂團(tuán)的布局，及合作模式，演奏宏偉交響樂章。所有人員將成為樂團(tuán)的一名，通過擊掌、敲

李瑋 2016 熔煉團(tuán)隊(duì) 素質(zhì)拓展同心戰(zhàn)力營

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)TTT 非人力管理終端零售

開場破冰游戲----人際賓果拓展游戲1----戰(zhàn)鼓齊鳴拓展游戲2----星光大道拓展游戲3----反轉(zhuǎn)世界拓展游戲4----飛鴿傳書拓展游戲5----

魯家林獅群爭霸-魯家林領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力拓展訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

企業(yè)，好比一只獅群，需要各種類型的人才：雄獅，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，具有王者風(fēng)范和領(lǐng)導(dǎo)才能；獅群，是團(tuán)隊(duì)成員，高度服從，并完美執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，相互促進(jìn)、相互成就。只

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