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周海斌中小企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)應(yīng)該怎么辦？

互聯(lián)網(wǎng)+

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，是一個系統(tǒng)工程，方向一定是正確的，但是，過程也是比較艱難。方向為什么是正確的呢？看看“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略已經(jīng)寫入今年的政府報告，就說明一切了。放向

張?zhí)鞚?/a> 老板個人因素制約了中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展

企業(yè)管理

老板，是你阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展！文/王泓涵老板個人因素制約了中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展一個強有力的老板會給企業(yè)造就創(chuàng)業(yè)的輝煌。但是,獨具個人特色的管理風(fēng)格很難制度化和

王明中小企業(yè)的效率基礎(chǔ)是建立在約束環(huán)境下的

企業(yè)管理

3月25日我?guī)讉€同事在成都參加一個論壇，回公司的途中，路經(jīng)一個十字路口，在這個路口居然有9個交警在維持交通秩序。然后，我們幾個人就開始了討論，為什么我們的警力不夠

于斐中小企業(yè)在磨難中要做好最壞打算！

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)在磨難中要做好最壞打算！藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐現(xiàn)在，中小企業(yè)生存是越來越難了，正如國際貨幣基金組織總裁克里斯蒂娜·拉加德所說的那樣，全球經(jīng)濟進入

劉靖中小企業(yè)品牌鞏固與價值延伸（劉靖教授）

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)品牌鞏固與價值延伸作者：劉靖鞏固品牌與延伸品牌價值，都需要建立顧客對品牌的忠誠度。如果用“馬特萊法則”解讀的話，基本可以認(rèn)定為80%的利潤是20%的忠誠消費

李海闌中小企業(yè)如何上規(guī)模？大品牌是如何誕生的？系列之一

企業(yè)管理

中小企業(yè)如何上規(guī)模？-----大品牌是如何誕生的？系列之一 ------從服務(wù)老客戶談開來。---老客戶就是企業(yè)的品牌代言人。 1、任何客戶的管理都是每

劉靖中小企業(yè)品牌的文化內(nèi)涵和塑造要素（劉靖教授）

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)品牌的文化內(nèi)涵和塑造要素作者：劉靖品牌要素的三階構(gòu)成分別為物理特性、感官享受和價值體現(xiàn)。由此可見，任何品牌的物理特性都是品牌創(chuàng)立的初級階段，是以滿足人的生活

劉靖中小企業(yè)如何倡導(dǎo)員工自我OJT（劉靖教授）

企業(yè)管理

中小企業(yè)如何倡導(dǎo)員工“自我OJT”作者：劉靖世上萬物皆有一定之規(guī)。要跟上上司腳步，也要尋找其中的秘訣——自我OJT。 ——摘自《跟上上司腳步——高效工作密碼》在前面

王同王同：中小企業(yè)如何與KA進行貿(mào)易談判

商務(wù)談判

KA是的本意是“重點客戶”，但在我們的概念中一般是指現(xiàn)代商超（此處也這樣界定）。超市已成為現(xiàn)代零售業(yè)非常重要的商業(yè)形態(tài)，成了消費者購買日用消費品的主要場所。因其客流

劉靖中小企業(yè)在微利時代的困局（劉靖教授）

企業(yè)管理

.中小企業(yè)在微利時代的困局.作者：劉靖..中小企業(yè)已經(jīng)步入微利時代，面臨著“成長危機”和“競爭困擾”的雙重考驗。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，很多國內(nèi)制造型的中小企業(yè)陸續(xù)

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