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中華講師網(wǎng)

轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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劉華鵬網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后，柜員何去何從?

職業(yè)規(guī)劃

有數(shù)據(jù)顯示，2014年，工行、中行、建行、交行在柜員配備一欄中，人員均比2013年有明顯減少，其中工行一年減少柜員達(dá)12024人，占總柜員人數(shù)的10% ?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+

高韜 #高韜談轉(zhuǎn)型#【1】

互聯(lián)網(wǎng)+

#高韜談轉(zhuǎn)型#【1】事物發(fā)展總有正負(fù)兩極。單純通過降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)已是非常困難的事情。所以我堅(jiān)持選擇另外一個(gè)方向，就是通過增值來創(chuàng)造利潤(rùn)，除了增加有形價(jià)值，品牌價(jià)值

講師網(wǎng) 企業(yè)如何改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)

管理

隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)。下面將從幾個(gè)方面探討企業(yè)如何實(shí)施改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，

何東征轉(zhuǎn)型升級(jí)，文化先行

企業(yè)管理

現(xiàn)代化企業(yè)追根究底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)外代表著企業(yè)，是企業(yè)的招牌，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力，是一種無形的力量，讓全體員工在企業(yè)中找到共同的目標(biāo)與方向，匯聚力量，齊

高揚(yáng) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)

授課時(shí)間：2023年4月25日授課講師：高揚(yáng) 授課地點(diǎn)：中國質(zhì)量協(xié)會(huì) 服務(wù)客戶：小米公司等主講課程：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

肖炳釗酒店轉(zhuǎn)型度寒冬

商業(yè)模式

今年，限制三公消費(fèi)的措施確實(shí)對(duì)整個(gè)酒店行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，但是面對(duì)寒冬，一些聰明的老板不是苦苦等死，而是勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，抓住合適的轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)

講師網(wǎng) 轉(zhuǎn)型與變革管理

管理

在當(dāng)今不斷變化的世界里，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在這種環(huán)境下生存和發(fā)展，轉(zhuǎn)型與變革管理成為企業(yè)必須掌握的關(guān)鍵要素。本文將從以下幾個(gè)方面探討轉(zhuǎn)型與變革管理的重

龔冬平一起轉(zhuǎn)型講師與助理共成長(zhǎng)

績(jī)效管理

我決定選擇做自由講師的發(fā)展道路，明確了自已的定位后，接下來我的助理也得跟著轉(zhuǎn)型。根據(jù)自由講師的特點(diǎn)，上班時(shí)間、授課的地點(diǎn)、授課的天數(shù)等都是不是固定的，生活方式與

胡萬平安利在危機(jī)中轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)的道理一模一樣。甚至商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比戰(zhàn)爭(zhēng)的形式更為復(fù)雜，戰(zhàn)爭(zhēng)基本上是一對(duì)一，就算是多對(duì)多，敵友雙方也基本上是個(gè)明確的對(duì)象，而商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻往往不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手究竟

肖炳釗酒店轉(zhuǎn)型度寒冬

商業(yè)模式

今年，限制三公消費(fèi)的措施確實(shí)對(duì)整個(gè)酒店行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，但是面對(duì)寒冬，一些聰明的老板不是苦苦等死，而是勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，抓住合適的轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)

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