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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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金錯刀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型如何去做？

互聯(lián)網(wǎng)+

傳統(tǒng)公司是否應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？金錯刀以海爾為例：“海爾在中傳統(tǒng)企業(yè)里是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心最大的，而且動作非常慘烈。海爾啟動了史上最慘烈的自殺工程。海爾今年裁員1萬人，

吳寶峰為什么蘇寧能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型?

互聯(lián)網(wǎng)+

12月26日，蘇寧迎來25周年盛典，我有幸作為嘉賓被邀請至蘇寧觀禮。在晚會之前尚有時間，便由蘇寧品牌部的工作人員帶領(lǐng)著參觀了一下氣勢恢宏的蘇寧總部，2014年初剛投

余成根注塑企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級

生產(chǎn)管理

“淡季抓培訓(xùn)，旺季抓生產(chǎn)”。注塑企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌時代、微利時代和轉(zhuǎn)型時代，面對“招工難、人工高、流動大”的用工環(huán)境，面對歐美債務(wù)危機(jī)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)不景氣的市場，

講師網(wǎng) 零售終端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

零售

隨著科技的不斷發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，零售行業(yè)正面臨巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場變化，許多零售企業(yè)開始積極探索新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、數(shù)

彭江根經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與突破

互聯(lián)網(wǎng)+

客戶：河南錦繡之星作物保護(hù)有限公司地點(diǎn)：河南省 - 南陽時間：2015/12/20 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資大環(huán)境下，經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與突破

秦緒文秦緒文：企業(yè)轉(zhuǎn)型10大陷阱

互聯(lián)網(wǎng)+

1.第一陷阱：老板思維的僵化。企業(yè)文化就是老板文化，老板的格局和思維牽系著企業(yè)的興衰榮辱，當(dāng)下盛行到令人發(fā)指的互聯(lián)網(wǎng)思維義正言辭地告訴傳統(tǒng)老板：得換腦了！其實(shí)我覺得

許愿老師在中財?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合實(shí)務(wù)與財務(wù)BP暨經(jīng)營價值最大化創(chuàng)造》直播課程

業(yè)財融合財務(wù)BP 經(jīng)營價值

新時代的財務(wù)管理，要求財務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，要貼近業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)無縫銜接；走在業(yè)務(wù)前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤模式；財務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)

許愿老師在中國寶武集團(tuán)《土地資產(chǎn)交易規(guī)范暨企業(yè)清算與合并實(shí)務(wù)的稅務(wù)案例解析》課程掠影

土地資產(chǎn)交易企業(yè)清算合并稅務(wù)

通過學(xué)習(xí)，六大方面的收益如下：1、深度掌握劃撥用地處置相關(guān)法律，規(guī)避程序違規(guī)風(fēng)險；2、學(xué)習(xí)劃撥用地處置路徑的適用場景與流程；3、掌握“房地一體”原則下的資產(chǎn)整合策

傳統(tǒng)廣告銷售已死？9 月上海廣戰(zhàn)神 7.0 特訓(xùn)營引爆業(yè)績，見證行業(yè)新標(biāo)桿！

廣戰(zhàn)神

5月24日至25日，廣州課程已圓滿結(jié)束，衷心感謝全體學(xué)員的激情參與和深入互動！將所學(xué)知識付諸實(shí)踐，業(yè)績的提升便是對彭小東導(dǎo)師及本課程價值的最好回饋！應(yīng)廣大學(xué)員的

新時代班組長經(jīng)營管理能力提升

班組長經(jīng)營管理能力

互聯(lián)網(wǎng)電商直播沖擊的傳統(tǒng)商業(yè)，作為傳統(tǒng)百貨商超，如何緊跟時代潮流，學(xué)習(xí)借鑒新時代的新興營銷方法為我所用？如何做好班組經(jīng)營統(tǒng)籌管理？等系列問題，給予講解分析，讓班

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