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吳洪剛房地產(chǎn)市場營銷轉(zhuǎn)型策略

房地產(chǎn)市場營銷

第一章：房地產(chǎn)企業(yè)面臨營銷環(huán)境 1、正確判斷房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 2、同質(zhì)化競爭時代的結(jié)束 3、房地產(chǎn)的行業(yè)特征對市場營銷的影響（不可移動性、長期使用性、附加收益性、

閆海濤經(jīng)濟新常態(tài)下國企管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

企業(yè)管理

課程單元課程內(nèi)容第一部分：經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 模塊一新常態(tài)下國企經(jīng)營現(xiàn)狀分析回顧：改革開放以來國企改革路線圖目前國企經(jīng)營狀況分析國企管理的八大

張守輝傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班

商業(yè)模式

一、課程背景電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，線上競爭越來越激烈，很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工；同時移動互聯(lián)網(wǎng)、LBS（位置定位）、微信等技術(shù)和

張守輝傳統(tǒng)企業(yè)O2O創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班課程

營銷管理

一、課程背景李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”使得整個互聯(lián)網(wǎng)形式一片火熱，縱觀眼前，線上競爭愈演愈烈，導(dǎo)致很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工，所以很多

代洪照互聯(lián)網(wǎng)時代的管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)管理

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代——一個顛覆的時代1、市場客戶的個性化2、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍海4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能5、由領(lǐng)導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型6

張守輝傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新思維總裁班課程

營銷管理

一、課程背景移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，線上競爭越來越激烈，很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工；同時移動互聯(lián)網(wǎng)、LBS（位置定位）、微信等新的技術(shù)

周海斌企業(yè)電商精細化運營——業(yè)績翻倍的方法

傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型電商運營實戰(zhàn)淘寶運營天貓運營

第一講：電商運營發(fā)展發(fā)向 1．互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革 2．移動和PC的轉(zhuǎn)變到底發(fā)生了什么？ 3．今天的互聯(lián)還是原來那個時代嗎？案例：雕爺牛腩與小米的前世與今生第

彭江根移動互聯(lián)網(wǎng)——經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與突破

互聯(lián)網(wǎng)+

經(jīng)銷商如何在移動互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境下轉(zhuǎn)型？一、重新理解商業(yè)；1、傳統(tǒng)商業(yè)的沒落，沒有避風(fēng)港；2、渠道進一步扁平，經(jīng)銷商的空間在變小3、移動互聯(lián)網(wǎng)在重塑商業(yè)新生態(tài)，跟用戶

鄒國華產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級

營銷營銷管理戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理工業(yè)品

課程背景: 公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發(fā)出來的新產(chǎn)品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產(chǎn)品，到了市場上，客戶總有

孫健耀轉(zhuǎn)型之道：以企業(yè)文化升級助推企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力

【培訓(xùn)時間】2017年11月23-25日【培訓(xùn)地點】杭州（培訓(xùn)期間，將重點參觀轉(zhuǎn)型典范吉利集團）【適宜對象】正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和即將展開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管團隊成

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