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項(xiàng)目管理微咨詢(xún)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題隨著項(xiàng)目管理越來(lái)越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢(xún)就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費(fèi)用，然而在采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的

金超大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

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企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，但只有市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值；市場(chǎng)擴(kuò)張不只是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，而是所有部門(mén)的共識(shí)！只有公司所有部門(mén)和團(tuán)隊(duì)成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售

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項(xiàng)目背景闡述近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的崛起，尤其是微商的迅猛孵化，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了鮮活的土壤，成就了無(wú)數(shù)屌絲逆襲的神話(huà)；但品牌的裂變，產(chǎn)品的同質(zhì)，模式的層出不窮，

朱廣力組織變革下的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與離職管理—與變革共舞

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進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)際化的浪潮越來(lái)越廣泛，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的企業(yè)不得不紛紛變革與轉(zhuǎn)型，以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理者自身的心態(tài)及思維方式有著

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通常一個(gè)健康的人，很少會(huì)想想死神將何時(shí)何地到來(lái)的問(wèn)題，而對(duì)于臨終病人，死亡幾乎伸手可及。當(dāng)軀體越來(lái)越不受自己支配，藥物和儀器已無(wú)能為力，生命的末日不可避免地來(lái)的時(shí)

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