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阿米巴講師授課見證
宗英濤
浙江天能
阿米巴
經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)
浙江天能
阿米巴
經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)
浙江天能集團(tuán)（ 民營500強(qiáng)19位，香港上市企業(yè)，員工18,000人，年產(chǎn)值500多億 ）引入
阿米巴
經(jīng)營咨詢式內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)，這是天能公司有史以來最貴，最有價(jià)值的內(nèi)訓(xùn)決策
郭春笑
江蘇省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì) 2020-2021 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人班《
阿米巴
經(jīng)營》課程集錦
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
江蘇省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)自 2020年起將郭春笑老師的《人人成為經(jīng)營者---
阿米巴
經(jīng)營模式》課程優(yōu)選到全省的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人班課程體系中，郭春笑老師于2020~2021
李哲賢
李哲賢博士：
阿米巴
經(jīng)營模式語錄
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴
1.進(jìn)步比業(yè)績(jī)更重要； 2.持續(xù)改進(jìn)是經(jīng)營的骨髓； 3.計(jì)劃等于承諾。 4.改進(jìn)比管理更先進(jìn)。 5.對(duì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦出現(xiàn)赤字，必定拼命努力，千方百計(jì)扭虧
李哲賢
【李哲賢博士】
阿米巴
思維變革 | 你所站的高度決定了你對(duì)問題的處理！
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴
你所站的高度決定了你對(duì)問題的處理是點(diǎn)？是線？是面？還是系統(tǒng)？這個(gè)提升的過程也是一個(gè)人內(nèi)在格局提示的過程，思維格局與胸懷格局無法放大，人永遠(yuǎn)進(jìn)入不了系統(tǒng)層面！ 1、
朱正偉
阿米巴
落地須搞清的幾個(gè)問題
阿米巴
經(jīng)營管理
1.如何統(tǒng)一思想? 在一個(gè)企業(yè)，最難統(tǒng)一的是思想，因?yàn)槊總€(gè)人的性格不一樣，想法不一樣，私心公心不一樣，理解不一樣...... 通過什么來統(tǒng)一思想呢? 不能光靠所謂
吳同文
如何理解
阿米巴
績(jī)效考核的意義？
阿米巴
，績(jī)效考核
如何理解
阿米巴
績(jī)效考核的意義？ 傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考核肯定與員工的薪酬直接掛鉤，那么
阿米巴
績(jī)效考核結(jié)果是否也是如此？答案令人失望：不直接掛鉤。 那么不掛鉤還考核個(gè)屁??？
宗英濤
浙江義烏
阿米巴
經(jīng)營模式分享會(huì)
阿米巴
經(jīng)營領(lǐng)先之道
2018年2月3-4日，
阿米巴
經(jīng)營模式分享和學(xué)習(xí)會(huì)在浙江義烏浦江舉行，來自金華、義烏地區(qū)的70多位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家犧牲兩天周末休息時(shí)間，在宗英濤老師的帶領(lǐng)下，分析稻盛和夫
關(guān)彬
阿米巴
經(jīng)營（海航）
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
稻盛和夫
稻盛哲學(xué)
稻盛經(jīng)營哲學(xué)
海航集團(tuán)根據(jù)其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，要求下屬業(yè)務(wù)集團(tuán)，必須精細(xì)化管理。因此，應(yīng)海航的要求，為海航酒店集團(tuán)南區(qū)（總部三亞）、北區(qū)（總部北京）約80名總經(jīng)理、副總及各業(yè)務(wù)總監(jiān)
關(guān)彬
阿米巴
經(jīng)營（光盤）
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
稻盛和夫
稻盛經(jīng)營哲學(xué)
稻盛哲學(xué)
從原理到實(shí)踐--《
阿米巴
經(jīng)營》光盤全國發(fā)行！內(nèi)容：
阿米巴
經(jīng)營原理、原則、八大體系設(shè)計(jì)、經(jīng)營哲學(xué)。天要介紹： 能否讓員工像老板一樣思考？怎樣釋放員工能量？如何及時(shí)了
林少剛
8月15-16日 銀川
阿米巴
經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施
阿米巴
經(jīng)營
8月15-16日 銀川
阿米巴
經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施 8月15-16日 銀川
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