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是不是要推行精益生產(chǎn),必須同時(shí)開始,全面開花呢?實(shí)際上精益生產(chǎn)并非一蹴而就的,豐田公司花了整整40多年的時(shí)間,才總結(jié)出現(xiàn)在的精益生產(chǎn)理論和工具。因此,如果企業(yè)要實(shí)施
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走進(jìn)精益生產(chǎn)誤區(qū)
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推行精益生產(chǎn)成功與否,與每個(gè)人、每個(gè)部門息息相關(guān),它不單單是制造單位的事情,還需要人事、研發(fā)、采購(gòu)等單位的共同參與。要廣泛團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的部門與人員,避免周邊單位
董彥
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),數(shù)據(jù)如何收集,工作計(jì)劃如何展開,并且講述生產(chǎn)線平衡的重要性: 1.了解生產(chǎn)線平衡定義及其計(jì)算公式 2.掌握生產(chǎn)線線平衡改善步驟及技巧
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