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精益生產(chǎn)管理、一線主管提升專家
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精益生產(chǎn)管理、一線主管提升專家

江蘇,蘇州 60歲以上
精益生產(chǎn)管理 項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)識(shí)別與消除 TWI一線主管管理實(shí)務(wù)提升(JR、JI、JM) 6S及目視化管理 優(yōu)秀班組長(zhǎng) 培訓(xùn)都有移動(dòng)實(shí)操道場(chǎng)配套
¥20000 元/天
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1996年在百格電子(美企)擔(dān)任生產(chǎn)助理經(jīng)理,創(chuàng)立了“PIT-CIT持續(xù)改善”模式成為集團(tuán)標(biāo)桿;
2005年在三星電子任革新部長(zhǎng),成功實(shí)施多項(xiàng)革新,輔導(dǎo)供應(yīng)商推進(jìn)精益生產(chǎn);
18年外企工作,從現(xiàn)場(chǎng)主管到公司高管,從理論到實(shí)踐的多次循環(huán)歷練成實(shí)戰(zhàn)派;
2010年以來,為100多家企業(yè),進(jìn)行了300多場(chǎng)培訓(xùn),20多個(gè)項(xiàng)目輔導(dǎo)。

咨詢項(xiàng)目:(擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理)
1)2013-2014年為林洋電子股份(上市企業(yè))成功實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目,生產(chǎn)效率提升39%,項(xiàng)目年收益202萬(wàn)元。方壯志總經(jīng)理評(píng)價(jià):“項(xiàng)目成果超出預(yù)期!”
2)2014年為安徽永安電子科技,成功導(dǎo)入《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)項(xiàng)目,培訓(xùn)中立示范改善項(xiàng)目2個(gè),提案121條。沈輝總經(jīng)理連聲評(píng)價(jià):“陸老師親和、淵博、實(shí)戰(zhàn)!”
3)2014年11月為創(chuàng)期達(dá)集團(tuán)(中國(guó))有限責(zé)任公司 成功實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目,ABU合格率提升項(xiàng)
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[陸忠]精益生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)大綱 一. 背 景: 市場(chǎng)疲軟,人力成本增加,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化......向管理要效益勢(shì)在必行。 二. 培訓(xùn)目的: 1.指導(dǎo)企業(yè)檢討KPI之QCD目標(biāo), 通過診斷,發(fā)現(xiàn)瓶頸問題,挖掘改善項(xiàng)目; 2.通過精益生產(chǎn)管理,調(diào)動(dòng)全員參與持續(xù)改善、減少浪費(fèi),提升財(cái)務(wù)收益; 3.構(gòu)筑企業(yè)精益體系、文化、培育人財(cái)提升造血功能,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三. 對(duì) 象: 企業(yè)全部中高層領(lǐng)導(dǎo)、精益辦管理
2014-10-30
[陸忠]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)&平衡生產(chǎn)分析
一、【課程背景】 制造現(xiàn)場(chǎng)大量存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,影響您的企業(yè)為客戶提供滿意的服務(wù),同時(shí)扼制了企業(yè)自身的利潤(rùn)空間。生產(chǎn)線是制造現(xiàn)場(chǎng)的主體,由于存在著不平衡,使節(jié)拍管理困擾,造成等待、WIP(庫(kù)存)高、動(dòng)作、生產(chǎn)過剩、不良等浪費(fèi),本培訓(xùn)項(xiàng)目為企業(yè)精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)作有力的IE支撐。 二、【培訓(xùn)目的】 1.讓學(xué)員掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是生產(chǎn)線的管理基礎(chǔ) 2.熟練工時(shí)測(cè)定的方法 3. 熟練進(jìn)行生產(chǎn)線平衡率計(jì)算、分析?
2014-10-25
[陸忠]6S及目視化管理
第一單元 打造A級(jí)現(xiàn)場(chǎng) 打造A級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/管理標(biāo)桿 第二單元 6S管理 什么是6S?6S起源 為什么要做好6S? 如何推行6S 目視化管理 6S如何長(zhǎng)效管理 第三單元 工作安全 安全法則/莫非定律/四不放過/如何防呆管理 第四單元 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、咨詢、 提出改善案
2014-10-25
[陸忠]TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)
一. 課程目的: 1. 認(rèn)同培訓(xùn)對(duì)組織的貢獻(xiàn);培養(yǎng)傳承組織文化,知識(shí),經(jīng)驗(yàn)的能力. 2. 讓您在培訓(xùn)師的領(lǐng)域里工作教導(dǎo)和傳承更專業(yè)化,提高培訓(xùn)的有效性; 3. 讓您領(lǐng)悟TTT的價(jià)值,成就自身的公眾魅力,開發(fā)新的職業(yè)發(fā)展方向; 二. 對(duì) 象: 內(nèi)部培訓(xùn)師/后備培訓(xùn)師、HR經(jīng)理及培訓(xùn)主管和專員, 所有需要擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)的干部 三.課程收益: 1. 讓內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)形象,精神風(fēng)貌更職業(yè),技巧更專業(yè); 2. 
2014-10-25
[陸忠]TWI一線主管管理技能提升
一. 目 的: ?提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)能力,激發(fā)工作熱情,特別是對(duì)應(yīng)90后員工管理; ?改善現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作,挖掘管理瓶頸,提升改善技能,精益化生產(chǎn)。 二. 對(duì) 象:全體課長(zhǎng)至領(lǐng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理干部(含生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)/設(shè)備等部門) 三.培訓(xùn)方法: 1.培訓(xùn)師主講導(dǎo)引,案例研討,Team Study; 2.運(yùn)用情景和實(shí)例訓(xùn)練,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的培訓(xùn)方法;內(nèi)訓(xùn)配套課后現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。 四.課 時(shí):共12小時(shí)/2天
2013-07-18
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