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保險(xiǎn)講師授課見證
陳安之
所有的事情開始就把它做對(duì)
企業(yè)管理
第七關(guān)鍵：所有的事情開始就把它做對(duì)開始就把它做到完美，就把它做到最好，這樣你就不需要重復(fù)去做同一件事情。
陳安之
你必須把要做的每一件事情都列出來
企業(yè)管理
制訂詳細(xì)的計(jì)劃的三個(gè)步驟：第一步驟：列出所有你必須要做的事情，把每一件事情都列出來請(qǐng)你拿出紙和筆，在這張紙上，寫出所有你必須要做的事情，把每一件事情都列出來。問問自
陳安之
二十、八十定律
企業(yè)管理
第三關(guān)鍵：也就是大家所熟悉的二十、八十定律，或八十、二十定律你要把時(shí)間管理好，一定要知道哪些事情對(duì)你是最重要的，它賦予你最高的生產(chǎn)力。假如這些事情你不是很清楚，不是
余世維
余世維-傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
企業(yè)管理
作者：余世維第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉 · 葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會(huì)與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研
余世維
余世維直播實(shí)錄-如何培養(yǎng)接班人？(下)
企業(yè)管理
【嘉賓介紹】余世維 慧泉國際（中國）教育集團(tuán)總裁 【精彩看點(diǎn)】 如何培養(yǎng)接班人？ 如何提升企業(yè)競爭力？ 接班人該具備哪些素質(zhì)？ 老總該如何選接班人？ 如何培養(yǎng)接班人
余世維
余世維演活交大上課現(xiàn)場
企業(yè)管理
首堂EMBA課程得眾人贊許 (點(diǎn)擊看大圖) 余世維是天才的演講者和授教者！這是10月17日，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高爾夫管理分院首期《球場總經(jīng)理EMBA核心課程班
余世維
有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)
企業(yè)管理
* 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。 * 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。 認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題 與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國以往的政治
彭小東：戶外廣告如何突破流量困局？"心域共振行銷力" 成品牌穿越周期新密碼！
彭小東
心域共振行銷力
基于戶外廣告流量革命的趨勢洞察，彭小東導(dǎo)師提煉出以下創(chuàng)新概念體系： “心域共振行銷力”是流量思維和人心紅利的升級(jí)版本！ 【核心概念命名】 「心域共振行銷力」——基
某國有銀行泉州分行2024年8月《五感營銷法》
銀行
保險(xiǎn)
營銷管理
銷售技巧
客戶管理
《五感營銷法》 授課過程中，老師生動(dòng)闡釋五感營銷法核心理念，結(jié)合經(jīng)典商業(yè)案例，拆解視覺、聽覺等五感場景搭建技巧，通過互動(dòng)研討，助學(xué)員掌握提升品牌吸引力的營銷秘籍。
銷售業(yè)績不好時(shí)的反思點(diǎn)
銷售
潘文富 銷售業(yè)績差不是問題，而是結(jié)果。 當(dāng)然了，為什么業(yè)績差，背后一定有原因，先得要把原因找出來，就是吃虧，也得知道具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類，外部
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