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采購管理講師授課見證
劉小明
采購管理
成功運(yùn)作的5大要素
供應(yīng)鏈管理
很多企業(yè)都把降低采購成本作為節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要方法。一般來說,采購成本占到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的60%作用。如果能把采購成本降低10%或更多,那么就相當(dāng)于企業(yè)盈利額上升
劉小明
淺談供應(yīng)鏈與企業(yè)
采購管理
供應(yīng)鏈管理
企業(yè)
采購管理
是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我國《標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成
劉小明
劉小明-卓越生產(chǎn)與
采購管理
培訓(xùn)總結(jié)
生產(chǎn)管理
劉小明-卓越生產(chǎn)與
采購管理
培訓(xùn)總結(jié)11月28日在深圳某光電有限公司講授《卓越生產(chǎn)與
采購管理
》課程,來自公司的生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)開發(fā)部、工程部、采購部、PMC及倉儲(chǔ)物流部同
講師網(wǎng)
非生產(chǎn)物料采購與管理
管理
在現(xiàn)代企業(yè)中,非生產(chǎn)物料的采購與管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。非生產(chǎn)物料是指不直接參與生產(chǎn)過程,但對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到關(guān)鍵作用的物品。如辦公設(shè)備、辦公用品、IT設(shè)備
康路晨
關(guān)于在項(xiàng)目
采購管理
中成本降低的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理
關(guān)于在項(xiàng)目
采購管理
中成本降低的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域,項(xiàng)目
采購管理
又是其中一個(gè)重要的內(nèi)容方向,本文所探討的就是在項(xiàng)目的
采購管理
中,從項(xiàng)目資金的合
張何之
房地產(chǎn)企業(yè)
采購管理
與控制
項(xiàng)目管理
【背景分析】利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開源與節(jié)流。實(shí)踐證明,房地產(chǎn)預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控
劉小明
建立
采購管理
組織的重要性
供應(yīng)鏈管理
企業(yè)
采購管理
第一項(xiàng)的工作,就是要建立一個(gè)完善的
采購管理
組織機(jī)構(gòu)。這對(duì)于進(jìn)行企業(yè)
采購管理
非常重要。首先,企業(yè)
采購管理
組織體現(xiàn)了一種適合企業(yè)具體情況的
采購管理
制度。采購
劉小明
淺談中小企業(yè)
采購管理
供應(yīng)鏈管理
采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購入活動(dòng)的總稱,是公司成本控制的重點(diǎn).無論是公司管理者還是財(cái)務(wù)部門,對(duì)采購工作存在的風(fēng)險(xiǎn)都有著非常
宮迅?jìng)?/a>
總經(jīng)理在
采購管理
中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
供應(yīng)鏈管理
做為中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家、物流學(xué)會(huì)理事、美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)師,8年間接觸到10000名采購學(xué)員,這其中包括十億百億公司總裁,上市公司總經(jīng)理,手握十億百億
劉小明
20140219卓越
采購管理
培訓(xùn)調(diào)研
供應(yīng)鏈管理
2014年2月19日下午在廣州某貿(mào)易公司參加《卓越
采購管理
》課程調(diào)研,本次培訓(xùn)初步定為2月22日,以3天的時(shí)間從(培訓(xùn)調(diào)研—制作課綱—課件制作—授課—培訓(xùn)效果)全過
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