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張堅(jiān)
《采購(gòu):?jiǎn)我还?yīng)源的管控》課程完美成功
采購(gòu)管理
單一供應(yīng)源
張堅(jiān)老師
這次培訓(xùn)有兩個(gè)特點(diǎn),一是電話會(huì)議的形式授課,二是機(jī)構(gòu)通過(guò)中華講師網(wǎng)聯(lián)系上張老師。 這次培訓(xùn)雖然采用電話會(huì)議的新穎形式,但由于前期溝通及準(zhǔn)備充分,因而獲得獲得了包括
康路晨
項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系:
采購(gòu)管理
項(xiàng)目管理
眾所周知,公司的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤(rùn)為10000元,需
郭致星
郭致星:清華大學(xué)-國(guó)際工程
采購(gòu)管理
與實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
時(shí)間:2014年07月17日地點(diǎn):北京內(nèi)容:清華大學(xué)-國(guó)際工程
采購(gòu)管理
與實(shí)務(wù)
劉小明
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
采購(gòu)管理
中存在的問(wèn)題與對(duì)策建議
供應(yīng)鏈管理
一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深入,關(guān)稅降低,貿(mào)易壁壘減少,經(jīng)濟(jì)區(qū)域化,世界貿(mào)易組織成立,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入全球化,企業(yè)將產(chǎn)品銷售到全世界時(shí),也面對(duì)來(lái)自世界的競(jìng)爭(zhēng),只有
劉小明
鬼故事里看管理 (
采購(gòu)管理
必讀)
供應(yīng)鏈管理
天堂門(mén)壞了,上帝招標(biāo)重修。印度人說(shuō):3千塊弄好,理由是材料費(fèi)1千,人工費(fèi)1千,我自己賺1千;德國(guó)人說(shuō):要6千,材料費(fèi)2千,人工2千,自己賺2千;最后中國(guó)人淡定地說(shuō):
劉小明
采購(gòu)管理
,企業(yè)內(nèi)部管理的死角
供應(yīng)鏈管理
提起成本的降低,大多數(shù)人首先想到的是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、間接人工成本和直接人工成本。但是在中國(guó)目前的環(huán)境下,后兩個(gè)方面的降低會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良的影響。事實(shí)上,這些方面
劉小明
供應(yīng)鏈的死穴要靠
采購(gòu)管理
解決
供應(yīng)鏈管理
這題目在很多人看來(lái)有點(diǎn)矛盾:供應(yīng)鏈管理不就有
采購(gòu)管理
嗎?是的,但供應(yīng)鏈管理不等于
采購(gòu)管理
的全部,尤其是在采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格方面,供應(yīng)鏈管理存在重大死穴。 在供應(yīng)鏈上的企
劉小明
淺談
采購(gòu)管理
在項(xiàng)目管理中的科學(xué)實(shí)踐與應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理
項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域,項(xiàng)目
采購(gòu)管理
(
采購(gòu)管理
系統(tǒng))又是其中一個(gè)重要的內(nèi)容方向,本文所探討的就是在項(xiàng)目
采購(gòu)管理
中,從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā),明確項(xiàng)目采
劉小明
PMC
采購(gòu)管理
中選擇供應(yīng)商需要考慮的條件
供應(yīng)鏈管理
選擇供應(yīng)商一般要考慮以下條件:•設(shè)備能力,了解供應(yīng)商的設(shè)備能否加工所需要的零部件并保證質(zhì)量。設(shè)備能力可以通過(guò)工序能力指數(shù)來(lái)衡量。•質(zhì)量保證,
吳誠(chéng)
華潤(rùn)水泥_《物流計(jì)劃與
采購(gòu)管理
》_吳誠(chéng)老師
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
吳誠(chéng):武漢大學(xué)博士,清華、北大 特聘教授。曾任: 1.華為:采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān); 2.富士康:物流與供應(yīng)鏈,高層主管; 3.康佳集團(tuán):采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理
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