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篇講師授課見證
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陳曉亮講師授課見證
陳曉亮
在價值流管理中掌握信息流的三大要點
價值流管理
陳曉亮
價值流管理咨詢
價值流管理培訓(xùn)
價值流管理就是把整個企業(yè)解構(gòu)成若干個價值流，企業(yè)的管理和業(yè)績考核都沿著價值流進(jìn)行，每個價值流都將涵蓋多個功能單元，其運營也需要大量人員的支持。 價值流就是將一種產(chǎn)
陳曉亮
工廠企業(yè)成本管理八大要點
陳曉亮
成本管理
成本管理咨詢
成本管理培訓(xùn)
企業(yè)成本管理
全面成本管理必須使成本預(yù)決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本預(yù)決策內(nèi)容和權(quán)利，所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為
陳曉亮
車間5S管理的九大實施步驟要點
陳曉亮
5s管理
5s管理咨詢
5s管理培訓(xùn)
5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢
陳曉亮
提高班組長影響力，開展民主式班組管理的落地方法
陳曉亮
班組管理
班組長管理
班組管理培訓(xùn)
班組管理咨詢
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立
陳曉亮
PMC管理中生產(chǎn)日程計劃安排要點
pmc管理
pmc管理咨詢
pmc管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃管理
陳曉亮
由于市場競爭的激烈企業(yè)面臨產(chǎn)品低價格、高品質(zhì)、多品種、少量化的外界競爭，加以內(nèi)部產(chǎn)銷管理費用增加、生產(chǎn)及物料準(zhǔn)備愈來愈倉促，如何提高生產(chǎn)績效與降低成本，避免生產(chǎn)異
陳曉亮
做好質(zhì)量管理工作的三大管理手法
質(zhì)量管理
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理咨詢
質(zhì)量管理培訓(xùn)
陳曉亮
質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實現(xiàn)這個目標(biāo)；確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。 質(zhì)量管理
陳曉亮
工廠企業(yè)價值流管理的繪圖、評估和分析實用方法
價值流管理
價值流管理咨詢
價值流管理培訓(xùn)
價值流
陳曉亮
價值流管理是工廠企業(yè)明確企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃未來戰(zhàn)略的重要工具，繪制和評估價值流是精益最重要內(nèi)容。繪制出的價值流圖是精益工具箱中的“宏工具”，因為價值流圖指導(dǎo)其他工具的
陳曉亮
工廠企業(yè)培養(yǎng)TPM設(shè)備管理人員必備三大要素
陳曉亮
設(shè)備管理
tpm管理
設(shè)備管理咨詢
設(shè)備管理培訓(xùn)
TPM設(shè)備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運轉(zhuǎn)的一項十分重要的管理工作。TPM設(shè)備管理工作是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)
陳曉亮
工廠企業(yè)PMC管理三大實戰(zhàn)改善要點
陳曉亮
pmc管理
生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)計劃管理咨詢
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)
PMC是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作的指揮中樞，企業(yè)的一切活動，乃至資源準(zhǔn)備都圍繞PMC管理展開，PMC一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構(gòu)中。生管和物控是企業(yè)的最主要部門。 在目前
陳曉亮
工廠企業(yè)開展精益管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的七大要點
陳曉亮
精益生產(chǎn)
精益管理
精益管理咨詢
精益管理培訓(xùn)
精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)
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