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績效講師授課見證
龔舉成
企業(yè)的卓越
績效
從哪里來
績效
管理
企業(yè)的卓越
績效
從哪里來 它是在保證企業(yè)經(jīng)營決策所確定的經(jīng)營方針和經(jīng)營方向得當(dāng)無誤的前提下，保證企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻（4E）都處于服務(wù)
郭旭華
《
績效
與激勵管理》
績效
管理
客戶：深圳振業(yè)集團(tuán) 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/10/19 0:00:00 2012年10月19日，慧天下公司高級顧問郭旭華老師應(yīng)邀來到振業(yè)集團(tuán)股份有限
孫軍正
績效
考核的深層問題
績效
管理
績效
考核工作和其他工作一樣，實施到一定程度就要進(jìn)行總結(jié)，只有不斷總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，考核總結(jié)也是對考核進(jìn)行規(guī)范的依據(jù)。不少
績效
考核的當(dāng)局者往往糾纏在量化與非量化的紛
孫軍正
績效
考核的誤差
績效
管理
1、考評指標(biāo)理解誤差 由于考評人對考評指標(biāo)的理解的差異而造成的誤差。同樣是"優(yōu)、良、合格、不合格"等標(biāo)準(zhǔn)，但不同的考評人對這些標(biāo)準(zhǔn)的理解會有偏差
張明生
績效
管理
績效
管理
客戶：恒科新材料 地點：江蘇省 - 南通 時間：2015/4/28 0:00:00 與70名充滿智慧的管理精英，共同探討
績效
管理的方略。
杜映梅
績效
溝通的方式和技巧
績效
管理
績效
溝通的方式和技巧杜映梅/文1、何時需要
績效
溝通a、制定工作目標(biāo)時：主管須和員工溝通目標(biāo)的內(nèi)容、權(quán)重、衡量標(biāo)準(zhǔn)，了解完成目標(biāo)所需要的資源和支持，并共同確認(rèn)；b、
路文萃
全員
績效
，從指標(biāo)設(shè)定開始
績效
管理
客戶：HRbar 地點：北京市 - 北京 時間：2013/8/18 0:00:00
績效
計劃的價值：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作。 指標(biāo)體系是管理的“儀表
孫軍正
績效
考核的起源
績效
管理
績效
考核起源于西方國家文官（公務(wù)員）制度。最早的考核起源于英國，在英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結(jié)果是
何新云
績效
與薪酬管理
績效
管理
客戶：北京百朗教育發(fā)展有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/5/15 0:00:00 2014年5月15日全天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新
田俊雄
卓越
績效
管理
績效
管理
客戶：中國金藍(lán)盟 地點：安徽省 - 合肥 時間：2013/3/20 0:00:00 第一講 解讀管理原理 單元一 如何解讀“管理”兩個字 單元二 中國企業(yè)的管理風(fēng)格
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