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績效講師授課見證
安新強(qiáng)
績效
管理
績效
管理
客戶：開源機(jī)械 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2012/9/20 0:00:00
績效
管理
張開悟
績效
管理
績效
管理
客戶：諸城長運(yùn)集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2015/10/12 0:00:00 該公司有以下產(chǎn)業(yè)：客運(yùn)、物流、駕校、路橋、校車、房地產(chǎn)、綠化等。 1、
績效
管
宋勸其
績效
制度的力量
績效
管理
績效
制度的力量第一個(gè)故事：合格率的檢查制度（逆向思維）二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴?
孫軍正
績效
考核結(jié)果的應(yīng)用
績效
管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正考核作為有效的管理工作，是過程而不是目的，最終要將結(jié)果予以應(yīng)用，要與人力資源管理決策掛勾。第一種應(yīng)用，考核是導(dǎo)引員工行為組織目標(biāo)的有效辦法
閆偉
卓越
績效
管理
績效
管理
客戶：上海交大 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/10/27 0:00:00 一、 企業(yè)
績效
管理的基本認(rèn)知 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
楊思源
為什么要
績效
考核？
績效
管理
績效
考核究竟能給企業(yè)帶來什么?我們到底為什么要做
績效
考核? 本文來談一談這個(gè)問題。當(dāng)前，人們對
績效
考核普遍的看法是
績效
考核對員工過去一段時(shí)間的
績效
表現(xiàn)進(jìn)行打分，并將
安新強(qiáng)
戰(zhàn)略
績效
管理
績效
管理
<戰(zhàn)略
績效
管理> 安新強(qiáng)課程目的：u 本課程將向您介紹現(xiàn)代
績效
管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析
績效
管理中常見的誤區(qū)與克
孫軍正
績效
考核的誤區(qū)
績效
管理
文/六維
績效
管理模式創(chuàng)始人孫軍正
績效
考核已經(jīng)成為企業(yè)管理人員的最棘手的問題。六維
績效
管理模式創(chuàng)始人孫軍正常年企業(yè)提供
績效
管理咨詢與培訓(xùn)，總結(jié)出企業(yè)在
績效
考核中常見的
杜映梅
績效
管理
績效
管理
客戶：云南工投集團(tuán)配煤股份有限公司 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2012/7/23 0:00:00 一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓學(xué)員領(lǐng)會
績效
管
劉家銘
原來是
績效
惹的禍！
績效
管理
昨天見一企業(yè)老板，上句話說：劉老師，我們也搞
績效
管理，用BSC，我們力求簡單、明了，指標(biāo)少！并舉例說：生產(chǎn)部經(jīng)理就四個(gè)指標(biāo)，其一就是生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)率，即本月實(shí)際完
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