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篇講師授課見證
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績效面談講師授課見證
安新強(qiáng)
績效面談
的8大技巧
在
績效面談
中，經(jīng)理是主導(dǎo)者，如何使面談過程更加有效，如何鼓勵(lì)員工參與，鼓勵(lì)員工談出自己的想法，并吸收員工的想法，形成有效的改善建議，是經(jīng)理要認(rèn)真思考的問題。下面請看
梁偉權(quán)
績效面談
與績效輔導(dǎo)
績效管理
客戶：中國電信有限公司河南公司 地點(diǎn)：河南省 - 開封 時(shí)間：2014/11/21 0:00:00
績效面談
是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，通過
績效面談
實(shí)現(xiàn)上級
孫軍正
績效面談
的技巧
績效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，管理者在進(jìn)行
績效面談
時(shí)應(yīng)注意運(yùn)用以下技巧。技巧一：選擇一個(gè)安靜的環(huán)境績效。面談的環(huán)境非常重要，因?yàn)榄h(huán)境會影響
孫軍正
績效面談
情景2
績效管理
銷售科長李科長找訪銷中心方主任進(jìn)行
績效面談
。李科長很認(rèn)真地準(zhǔn)備了，并選擇一個(gè)安靜的會議室作為
績效面談
地點(diǎn)，雙方落座，李科長說："老方，我們是老同事老朋友
孫軍正
績效面談
的內(nèi)容
薪酬管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，
績效面談
的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個(gè)績效周期的工作開展，一般包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，談工作業(yè)績。工作業(yè)績的綜合完
安新強(qiáng)
績效面談
的原則與技巧
績效面談
是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓
安新強(qiáng)
如何做好
績效面談
？
面談前，管理者和員工都必須有充分的事前準(zhǔn)備管理者的準(zhǔn)備工作主要集中在兩個(gè)方面：一是時(shí)間、地點(diǎn)的準(zhǔn)備和安排；二是相關(guān)材料的分析和準(zhǔn)備。管理者應(yīng)與員工事先商討雙方都能接
孫軍正
案例：
績效面談
之爭
績效管理
案例：
績效面談
之爭看完客戶服務(wù)部員工李小茹發(fā)來的郵件，人力資源經(jīng)理李若蘭感到無地自容。 李小茹向HR投訴：每月都要做績效考核，但從來就沒見考核結(jié)果起過作用，對自己的
安新強(qiáng)
績效面談
的重要技巧
績效管理
績效面談
的重要技巧
績效面談
是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式
孫軍正
如何讓
績效面談
好談？
績效管理
我們認(rèn)為，
績效面談
存在的問題，是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的，概括來說，面談起爭執(zhí)，員工抵制面談與績效制度設(shè)計(jì)不完善有直接關(guān)系；而面談沒有用，變成批斗會，與主管的面談技巧缺乏有
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