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篇講師授課見證
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李江濤講師授課見證
李江濤
李江濤
教授為鞍鋼集團(tuán)講授《新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式創(chuàng)新》
李江濤
鞍鋼集團(tuán)
新業(yè)態(tài)
商業(yè)模式創(chuàng)新
2018年11月29日著名管理管理專家
李江濤
教授應(yīng)邀為鞍鋼集團(tuán)做題為《新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式創(chuàng)新》的講座。鞍鋼集團(tuán)董事長姚林、鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩、鞍鋼集團(tuán)紀(jì)委書記
李江濤
李江濤
教授談商業(yè)模式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展三大要素
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
李江濤
領(lǐng)導(dǎo)者很少能通過商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的增長，原因有二：第一，他們對公司現(xiàn)有商業(yè)模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會(huì)阻礙新的機(jī)遇;第二，等到需要建立新的模式時(shí)，他們
李江濤
中外名家薈萃，暢談中國環(huán)保趨勢與機(jī)遇——
李江濤
教授
李江濤
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
2016年6月5日，亞洲環(huán)保峰會(huì)在深圳五洲賓館舉行。世界級投資大師羅杰斯參加論壇，并結(jié)合自己的投資經(jīng)驗(yàn)做了主題演講。著名管理專家
李江濤
教授做了《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何破局
李江濤
管理專家
李江濤
教授為青島嶗山茶支招，促發(fā)展
李江濤
嶗山茶
茶產(chǎn)業(yè)高峰論壇
2018年10月20日，2018嶗山茶產(chǎn)業(yè)高峰論壇在第七屆中國(青島)國際茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)現(xiàn)場圓滿舉行。 一、
李江濤
教授對嶗山茶給出重要的發(fā)展建議
李江濤
先生指出，嶗
李江濤
李江濤
教授談企業(yè)資源的獲取與身份的打造
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
培訓(xùn)管理
李江濤
社會(huì)發(fā)展模式告訴我們，所有的東西都是和資源相關(guān)的。我們傳統(tǒng)的社會(huì)就是圍繞著資源來運(yùn)轉(zhuǎn)的，第一種是通過權(quán)力去獲得資源，第二種是通過資本去獲得資源，第三種是通過技術(shù)獲
李江濤
李江濤
教授談如何把握送上門的合作機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
商業(yè)模式
培訓(xùn)管理
李江濤
【按】作為一個(gè)管理咨詢專家，長期給企業(yè)做管理方面的培訓(xùn)和咨詢，很多大企業(yè)家在聽過我的課程后來找我做相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢，也有登門到訪或者電話聯(lián)系尋求咨詢幫助。在我所做的咨
李江濤
李江濤
教授：做管理必須弄清楚“我像誰”和“我是誰”
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理
李江濤
做管理記住兩句話，管理一定能做好。第一句話，我是誰?第二句話，我像誰? 研究戰(zhàn)略是研究“我是誰”，做管理你要告訴自己“我像誰”。管理者不知道怎么做的時(shí)候，知道“我
李江濤
李江濤
教授談好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來的，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)你的企業(yè)
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
培訓(xùn)管理
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
李江濤
很多企業(yè)在具體的戰(zhàn)略制定過程中，大多是在企業(yè)內(nèi)部成立企化部或戰(zhàn)略管理部等專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方案的擬定，由企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人決定戰(zhàn)略發(fā)展方向，然后由企化部根據(jù)其意圖負(fù)責(zé)信息
李江濤
李江濤
教授：領(lǐng)導(dǎo)決斷的累積效應(yīng)決定著組織的成敗
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
李江濤
有一個(gè)詞叫“識文斷字”。所謂“斷字”就是知道這個(gè)字的來龍去脈。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，知道某個(gè)商機(jī)來龍去脈就是斷。這個(gè)“斷”字特別重要，它首先體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷
李江濤
李江濤
教授談企業(yè)如何構(gòu)建自己的商業(yè)模式
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
李江濤
市場競爭隨著市場的成熟、發(fā)育，越來越激烈。幾乎每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都有許許多多的企業(yè)在共同分食著市場份額。于是，企業(yè)就開始追求差異化。差異化表現(xiàn)在很多方面，而差異化的核
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