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篇講師授課見證
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李江濤講師授課見證
李江濤
李江濤
教授談商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的
商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式創(chuàng)新
李江濤
商業(yè)模式簡言之，就是企業(yè)通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財(cái)務(wù)角度看，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道，公司價(jià)值或者是股東價(jià)值最大化，是全世
李江濤
李江濤
教授談一個(gè)好的商業(yè)模式等于成功的一半！
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
商業(yè)模式
李江濤
商業(yè)模式已經(jīng)是掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)常用詞。幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那么，商業(yè)模式到底是什么? 商業(yè)模式的概念最
李江濤
李江濤
教授談商業(yè)模式的最佳體現(xiàn)
商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式創(chuàng)新
李江濤
從價(jià)值鏈開始，到競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢多形成核心競爭力，這是企業(yè)的一種經(jīng)營方式。 現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)新詞叫“價(jià)值鏈經(jīng)營”，叫“經(jīng)營價(jià)值鏈”也一樣。還有一個(gè)詞，叫“全價(jià)值鏈經(jīng)
李江濤
李江濤
教授談：雷軍的整體投資布局
商業(yè)模式
商業(yè)模式培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
李江濤
雷軍賣掉卓越網(wǎng)后有了大筆的閑置資金，他琢磨著自己可以投點(diǎn)錢，讓那些能干的人把他們新奇的想法一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。于是，雷軍決定轉(zhuǎn)行做天使投資，通過孵化其他人的創(chuàng)業(yè)夢想，
李江濤
李江濤
教授談企業(yè)的成功源于對的商業(yè)模式
商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式創(chuàng)新
李江濤
商業(yè)模式已經(jīng)是掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)常用詞。幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那么，商業(yè)模式到底是什么? 商業(yè)模式的概念最
李江濤
李江濤
教授：不修復(fù)人性的弱點(diǎn)，就沒有企業(yè)的突破
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
培訓(xùn)管理
李江濤
做好一個(gè)企業(yè)是非常不容易的。一個(gè)人從學(xué)會做人，到學(xué)會做事，再到學(xué)會做一個(gè)決策者，這一系列的過程其實(shí)都是克服人性弱點(diǎn)的過程。你的人生要想有所突破，必須不斷地用你自身
李江濤
李江濤
教授如何輔導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)走出發(fā)展困境？
李江濤
教授
傳統(tǒng)企業(yè)
商業(yè)模式
線上線下
零資金運(yùn)營
受全球經(jīng)濟(jì)下行的影響，中國房產(chǎn)新政的出臺，家具行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的低谷。巨桑控股集團(tuán)是一家木材家居企業(yè)，成立于1992年，2007年前已經(jīng)成為華東區(qū)域最大的實(shí)木家
李江濤
李江濤
教授談商業(yè)模式的核心在于價(jià)值主張（一）
商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
李江濤
商業(yè)模式的第一個(gè)問題是價(jià)值主張。先說說什么叫價(jià)值。我們生活中一般不叫“價(jià)值”，而叫“好處”或者叫“用處”。因?yàn)橐粋€(gè)東西有好處，才有利用的價(jià)值。 事物的價(jià)值分兩個(gè)方
李江濤
李江濤
教授：成功的商業(yè)模式成就偉大的企業(yè)
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
培訓(xùn)管理
李江濤
任何一位專業(yè)投資者都會考慮一個(gè)問題，即投資的核心是什么?在這個(gè)問題上我認(rèn)為投資于上市公司的股票需要像投資實(shí)業(yè)一樣來思考問題。 一般企業(yè)家在投資企業(yè)時(shí)，首先要考慮這
李江濤
李江濤
教授談傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“扁平化”
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
培訓(xùn)管理
李江濤
面對互聯(lián)網(wǎng)的來襲，其中最大的挑戰(zhàn)，就是沒有所謂的正確組織或者是標(biāo)準(zhǔn)組織，而是變化多端、不一而足的各種類型組織;也沒有所謂的正確管理人的方法或者是標(biāo)準(zhǔn)管理的方法，換
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